本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務復盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現(xiàn)管理知識的落地和行為轉化。

本書作者專注于小企業(yè)對資金的需求，以及技術將如何改變小企業(yè)貸款市場。這是一個飽受摩擦困擾的市場：貸款機構很難判斷哪些小企業(yè)信用良好，而借款人往往不知道他們需要多少錢或哪種貸款。米爾斯描繪了金融科技是如何改變并將繼續(xù)改變小企業(yè)貸款的，以及金融創(chuàng)新和明智的監(jiān)管如何能夠恢復一條通向經濟復興的道路。書中探討了小企業(yè)對經濟的廣泛

本書涵蓋的內容包括里根時代的經濟政策到2008年經濟危機的發(fā)生，以及之后近10年對美國社會的影響。直接批評了解除管制、對富人減稅等經濟政策，他認為，正是這些政策，讓這個國家賴以自傲的美國夢成為普通人遙不可及的幻想。

本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數(shù)據，這些數(shù)據基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破

本書共12章，內容包括增長管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關于營銷的觀點、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過去、外部增長戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來社會、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關于戰(zhàn)略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才

本書書共13章，在結構上分為4個部分：基礎部分，主要介紹電子商務系統(tǒng)的基本概念、常用開發(fā)方法及開發(fā)工具；分析與設計部分，主要介紹電子商務系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設計的內容、步驟、方法和應用過程；實施及運行維護部分，介紹電子商務系統(tǒng)實施的內容和步驟，并對系統(tǒng)的日常運行維護工作進行說明；案例部分，介紹了3種電子商務系統(tǒng)(Web網站

本書將供應鏈管理中系統(tǒng)化、全局化的管理理念與物流運作、供應鏈設計規(guī)劃有機結合在一起，引導讀者深入了解物流和供應鏈管理的核心概念、策略和最佳實踐。同時，本書也探討了大數(shù)據分析、人工智能等創(chuàng)新技術在物流和供應鏈管理中的應用。

本書共分八個模塊，主要內容包括：費用要素的歸集與分配實訓；輔助生產費用的歸集與分配實訓；制造費用的歸集與分配實訓；生產費用在完工產品和在產品之間的分配實訓；成本計算的品種法實訓等。

本書從醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，通過行業(yè)發(fā)展的國際國內環(huán)境和創(chuàng)新技術產品的發(fā)展趨勢及市場動態(tài)，以及重點細分領域的深入剖析，對行業(yè)規(guī)模和結構、市場競爭、產業(yè)盈利水平等進行多角度的總結分析，對2022年我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢和預測，以及醫(yī)療器械市場供需狀況等諸多方面進行概述，為行業(yè)