《股權合伙控制終極解答》很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的過程始終是圍繞股權控制這個核心來開展的，這包含了賦能合伙人股權基因、創(chuàng)業(yè)合伙人股權分配、股權架構的頂層設計、掌握公司控制權的方法、洞察股權融資的內幕、股權激勵操盤、融資協(xié)議陷阱破解等七大內容。在這七大章內容的指引下，每章里包含了很多的小節(jié)，每個小節(jié)又分三大結構：小案例（以創(chuàng)業(yè)者平

《企業(yè)財務風險防范實操》本書包括九章，可分為以下三部分：◎第一部分：1～2章這部分主要講解企業(yè)會計實務和財務報表處理這兩方面的財務風險，不僅介紹了憑證、賬簿和財務報表的填寫、登記和編制規(guī)范，還介紹了處理這些工作時可能遇到的風險�！虻诙�部分：3～6章這部分主要從財務管理的角度介紹企業(yè)可能面臨的風險，包括財務分析與風險識別

《個人品牌：六大核心塑造影響力》，專為金融行業(yè)打造，包括銀行業(yè)、保險業(yè)等眾多領域。聚焦個人品牌打造的6大核心能力：定力、實力、魅力、銷售力、創(chuàng)造力、知行力，注重個人品牌與營銷手段的結合，以真實的案例、可行的方法、切實的改變，帶來看得見的業(yè)績增長，兼具專業(yè)性與系統(tǒng)性，即使是新人小白，也能輕松掌握。

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個月進入角色；第二個月自我提升；第三個月員工配置；第四個月員工培訓管理；第五個月薪酬、福利與績效管理；第六個月員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任

云南省特殊的人文地理環(huán)境使其城鎮(zhèn)化建設路徑不同于沿海和內陸地區(qū)。云南省新型城鎮(zhèn)化既要成為轉移農村剩余勞動力、提高城鎮(zhèn)建設質量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要路徑，也要成為保護脆弱生態(tài)環(huán)境、保護傳承民族文化、促進民族團結的有效手段。本書以云南省16個州市為研究場域，對云南省新型城鎮(zhèn)化政策和建設現(xiàn)狀進行剖析，分析了云南省新型城鎮(zhèn)化

作為研究虛假招聘的首個系統(tǒng)性文本，本書基于“局內人”與“局外人”的雙重視角，搜集整理了源自深度參與和訪談的豐富一手資料以及各種文獻資料，全景式呈現(xiàn)了虛假招聘的三類約二十種欺詐模式，并綜合運用社會學理論系統(tǒng)闡釋了騙子、受騙求職者、媒體和地方政府四類行動主體的實踐邏輯與結構（文化）邏輯，深刻揭示了虛假招聘的社會根源。本書有

企業(yè)從誕生之日到經(jīng)營達到頂峰之時，都需要通過會計核算來反映財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。會計人員在為企業(yè)決策提供重要數(shù)據(jù)信息的同時，在企業(yè)經(jīng)營中也發(fā)揮了重要的作用。 本書共11章。首先，以“我”的親身經(jīng)歷，幫助讀者了解會計的作用、會計的基本知識，進而幫讀者走進會計的世界。然后，以如何進行會計核算為出發(fā)點，從原始憑證到記

本書為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版，按照快遞公司的主要業(yè)務模塊設計課程教學內容，針對高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)要求，既包含快遞業(yè)務運營項目任務的教學設計，又涵蓋部分基層管理業(yè)務內容。結合學生的實際情況和職業(yè)崗位要求，本書對課程教學內容進行了精心設計，以幫助學生培養(yǎng)快遞公司的基層業(yè)務管理素養(yǎng)和技能。本書在編寫中充分體

長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅力，使人人皆成經(jīng)營者，真正做到“力出一孔”，實現(xiàn)勞資雙贏，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書包含流程創(chuàng)造價值、搭建經(jīng)營模型、構建人人賬本、組織績效解碼、關聯(lián)個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續(xù)激活組織8章內容，詳細介紹了基于經(jīng)營視角構建人人賬本的邏輯和方法，以及如何

《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)”展開，有三大部分：專題、案例、讀書�！皩ｎ}”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè)，邀請產(chǎn)業(yè)專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律，布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略，為企業(yè)家指明方向�！鞍咐�”聚焦于具體的企業(yè)案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業(yè)如何“逆襲