何謂中等技術(shù)陷阱？陷入中等技術(shù)陷阱有哪些情形？我國目前與發(fā)達經(jīng)濟體的差距在哪里？如何準確把握當下內(nèi)外部環(huán)境？長期陷入中等收入陷阱的經(jīng)濟體有何教訓？中國如何跨越中等技術(shù)陷阱？……中國改革開放所取得的偉大成就，很大程度上依賴于內(nèi)部現(xiàn)代化和外部全球化的互相加持，但面對當下外部環(huán)境隨時發(fā)生重大變化的

公募基金，對普通投資者而言，是性價比最高的金融產(chǎn)品之一。它門檻低，透明度高，歷史長期收益也優(yōu)于市場平均水平。但同時，基金數(shù)量眾多、同質(zhì)化嚴重，基金經(jīng)理能力良莠不齊，再加上投資者本身追漲殺跌的行為，所以投資者想真正賺到錢，并非易事。作者北落的師門，根據(jù)多年親身實踐以及對數(shù)百萬投資者的投資行為研究，總結(jié)了公募基金完整的投資

每個人都想看清未來，但無論在金融投資、商業(yè)、經(jīng)濟，還是政治、社會學等領(lǐng)域，沒有人能夠真正做到這一點。我們必須承認世界永遠變化，未知無法預測。與其預測接下來會發(fā)生什么變化，不如在變化中尋找不變之道。世界瞬息萬變，但千百年來，人類的行為始終如一，永恒不變。人類一如既往地深陷貪婪和恐懼之中難以自拔；人類一如既往地被風險、嫉妒

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，拿結(jié)果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守 《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波華為觀察系列新作，圍繞對組織特質(zhì)與組織活力的洞察對企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營管理新動向三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學。 書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華

作者通過當事人記錄和相關(guān)檔案，quan面回顧了美日兩國自1970年代末到2000年間二十多年貿(mào)易摩擦的整個過程。突出了美國國內(nèi)在貿(mào)易問題上對日本態(tài)度的變化，尤其是貿(mào)易代表、商務(wù)部門和國會在改變美國國務(wù)院、軍方等親日派看法上的努力過程。本書同時對美國逐漸弱化對日本的貿(mào)易壓力也做了詳細的記錄和分析。另外，二戰(zhàn)之前日本和德國

本書以合伙創(chuàng)始人的視角，講述了作者20年來與董事長合伙創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)初期的一波三折，再到帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，記錄了一個普通企業(yè)如何在激烈競爭的行業(yè)里生存與發(fā)展。 當采取與外方合資合作的商業(yè)模式時，如何實現(xiàn)雙贏的局面？作者對自己的親身經(jīng)歷，從公司定位、營運過程等角度進行復盤，彰顯作者做人做事的成功之處；同時也記錄了

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進行業(yè)務(wù)和組

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