本書闡明了證券評估市場執(zhí)業(yè)的總體原則，概述了有關(guān)監(jiān)管體系框架，介紹了從事證券服務(wù)業(yè)務(wù)的有關(guān)特別規(guī)定和質(zhì)量管理要求，列舉了違反證券評估市場有關(guān)規(guī)定的法律責(zé)任和相關(guān)案例。

本書展示了蔡瀾在人生各個領(lǐng)域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學(xué)。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂，以及在花花世界中的感悟。

本書分為八章，內(nèi)容包括：近代世界市場貿(mào)易進逼中國、中國貿(mào)易市場面臨的挑戰(zhàn)、中國古代牙商的行業(yè)發(fā)展、近代貿(mào)易中牙商的經(jīng)營活動、牙商的社會特征、牙商的社會流動、行店與行店員工、牙商與區(qū)域社會經(jīng)濟變遷等。

在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應(yīng)對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應(yīng)該如何從差錯中吸取教訓(xùn)，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益

本書立足于中國式現(xiàn)代化進程，以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，對國家實施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進行了深度思考和分析，回答了在全面推進鄉(xiāng)村振興中“振興什么”“怎么振興”“誰來振興”等基本問題，具有權(quán)威性、可操作性和前瞻性，為如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展提供了專業(yè)的、可借鑒的思路，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好鄉(xiāng)村振興工作的案頭之書。

本書以“認知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、

本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析

本書以新準則和制度為基礎(chǔ)，內(nèi)容緊跟我國最新的政府會計相關(guān)制度，供行政事業(yè)單位會計信息使用者學(xué)習(xí)和參考，滿足行政事業(yè)單位會計信息使用者的實際操作需求。本書共分十章，分別從行政單位和事業(yè)單位的角度對政府會計五要素進行了詳細闡述，一是對新舊制度進行了詳細對比；二是對財務(wù)會計與預(yù)算會計銜接進行了描述；三是以豐富、翔實的案例對各

區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關(guān)概念、理論和模型，以西方哲學(xué)為綱、以中國哲學(xué)道為主體，從知識和知識資本的認識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角