本書內(nèi)容深入淺出、通俗易懂地剖析了企業(yè)財務(wù)管理與會計內(nèi)控制度體系以及企業(yè)成本的發(fā)生過程,并從生產(chǎn)過程入手,講解如何進行成本控制,如何將會計與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來,為經(jīng)營管理服務(wù),為決策分析指明方向。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時,也應(yīng)重視內(nèi)部成本費用績效管理。本書講解了成本管理會計原理的精髓,系統(tǒng)地為讀者解讀相關(guān)知識,

本書以企業(yè)財務(wù)會計工作為論述的主線,就企業(yè)財務(wù)與會計制度基礎(chǔ)設(shè)計基本理論、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系構(gòu)建等內(nèi)容進行了較系統(tǒng)的講解與說明,重點論述了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計管理控制機制的方法與路徑。在闡述企業(yè)財務(wù)會計制度的含義及地位的基礎(chǔ)上,指出了企業(yè)內(nèi)部會計管理機制構(gòu)建應(yīng)注意的問題,結(jié)合具體案例提出企業(yè)內(nèi)部會計管理機制的構(gòu)建方法,并

本書先從企業(yè)最基本的貨幣資金管理入手,分別對現(xiàn)金收支、銀行存款、備用金使用、銀行票據(jù)、銀行賬戶等5個方面提出如何精細化和標(biāo)準(zhǔn)化管理;再從企業(yè)收入管理展開,針對不同收入類別制定出9個的精細化管理標(biāo)準(zhǔn);最后前瞻性地為大中型企業(yè)量身定做了籌資領(lǐng)域的14個精細化管理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了財務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)、中級和高端的有機結(jié)合,具有廣泛

本書的編寫根據(jù)國家最新頒布的會計法律、會計準(zhǔn)則及國家統(tǒng)一的會計制度編寫,并以應(yīng)用為目的,以培養(yǎng)能力為主線,堅持理論聯(lián)系實際的原則,既注重闡述會計制度設(shè)計的基本理論,又注意總結(jié)我國會計制度設(shè)計的實踐經(jīng)驗,具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、應(yīng)用性等特點。

本書堅持理論聯(lián)系實際的原則,充分體現(xiàn)了理論性、實踐性、學(xué)術(shù)性和前瞻性的特點。圍繞會計學(xué)專業(yè)教學(xué)模式改革的基本理論與實踐中的熱點和難點問題,對會計人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、國際化會計人才培養(yǎng)、專業(yè)課程建設(shè)與教學(xué)方法改革、會計學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)模式改革、能力導(dǎo)向與會計能力框架、素質(zhì)教育與考試制度改革等方面的問題進行了廣泛的研究與實踐。

本教材分理論篇和實務(wù)篇。理論篇系統(tǒng)闡述文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理，企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)文化的核心要素，企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化的演變及規(guī)律，企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化的地位與功能；實務(wù)篇深入探討企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化測量，企業(yè)文化的培育及企業(yè)文化落地的藝術(shù)。本教材體現(xiàn)三大特點：準(zhǔn)即對企業(yè)文化理論和概念表述

本書分為六個部分，涵蓋當(dāng)代企業(yè)管理的基本主題，包括企業(yè)環(huán)境、管理與組織、市場營銷、財務(wù)管理與國際企業(yè)管理等。新版增加了商業(yè)倫理與社會責(zé)任一章，以反應(yīng)利益相關(guān)人對企業(yè)經(jīng)營的更高要求。刪除舊版中電子商務(wù)的章節(jié)，增加了一些新的主題，如新零售、工業(yè)4.0，Web3.0等。企業(yè)案例全部做了更新，共有19個企業(yè)案例，82個管理專題

本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。

本書從領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，識人、用人，目標(biāo)、任務(wù)管理，規(guī)則、制度的制定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解沖突，協(xié)作，創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領(lǐng)和造高效能團隊的方法。

本書對A級選手成長路徑、心態(tài)修煉、能力成長、職業(yè)發(fā)展等方面進行了系統(tǒng)闡述，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)和造就一大批A級選手，也讓每一位員工有意愿、有方法把自己打造成團隊不可或缺的A級選手，讓員工在幫助企業(yè)取得成功的同時，也快速提升能力成就自己精彩的職業(yè)生涯。