作為一門新興且綜合性強(qiáng)的學(xué)科，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)具有鮮明的時(shí)代特征和實(shí)踐意義，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書力求突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架，運(yùn)用數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特視角，探索數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律及其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的重要影響，構(gòu)建數(shù)據(jù)從生產(chǎn)、交換到分配、消費(fèi)的全體系分析框架，并歸納數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。本書重點(diǎn)關(guān)注數(shù)

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵引擎，也成為學(xué)術(shù)界開展知識(shí)創(chuàng)新的重要方向和研究領(lǐng)域。本輯刊由中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治理學(xué)術(shù)年會(huì)主席團(tuán)成員擔(dān)任編委，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿問題，并突出理論性、高端型、前沿性、先導(dǎo)性，推薦數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與治理領(lǐng)域的優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果，以促進(jìn)持續(xù)性、高質(zhì)量的研究成果公開共享。本輯

自《習(xí)慣的力量》出版以來，作者查爾斯·都希格幫助成千上萬的讀者通過了解習(xí)慣的運(yùn)作機(jī)理，獲得了切實(shí)有效改變習(xí)慣的方法，并因此讓人生與事業(yè)煥然一新�！读�(xí)慣的力量2》延續(xù)了作者在行為科學(xué)領(lǐng)域的研究，聚焦那些能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)真正高效工作、生活的選擇和信息處理方式。作者總結(jié)出一個(gè)很重要的基本原則：高效并不意味著超額

一本書讀懂深圳經(jīng)驗(yàn)和模式。深圳成為世界矚目的創(chuàng)新高地，究竟是怎么做到的？除了政府鼓勵(lì)和政策支持外，是如何克服重重困難，探索出來一套行之有效的運(yùn)行模式，極大地迸發(fā)經(jīng)濟(jì)動(dòng)員力與社會(huì)活力，又有哪些共性可以借踐、參考、推廣？作者宋志平、劉科、沈清華在大量實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，深度分析政府、市場(chǎng)、企業(yè)、人等各要素的良好互動(dòng)，呈現(xiàn)活力

何謂中等技術(shù)陷阱？陷入中等技術(shù)陷阱有哪些情形？我國(guó)目前與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的差距在哪里？如何準(zhǔn)確把握當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境？長(zhǎng)期陷入中等收入陷阱的經(jīng)濟(jì)體有何教訓(xùn)？中國(guó)如何跨越中等技術(shù)陷阱？……中國(guó)改革開放所取得的偉大成就，很大程度上依賴于內(nèi)部現(xiàn)代化和外部全球化的互相加持，但面對(duì)當(dāng)下外部環(huán)境隨時(shí)發(fā)生重大變化的

公募基金，對(duì)普通投資者而言，是性價(jià)比最高的金融產(chǎn)品之一。它門檻低，透明度高，歷史長(zhǎng)期收益也優(yōu)于市場(chǎng)平均水平。但同時(shí)，基金數(shù)量眾多、同質(zhì)化嚴(yán)重，基金經(jīng)理能力良莠不齊，再加上投資者本身追漲殺跌的行為，所以投資者想真正賺到錢，并非易事。作者北落的師門，根據(jù)多年親身實(shí)踐以及對(duì)數(shù)百萬投資者的投資行為研究，總結(jié)了公募基金完整的投資

每個(gè)人都想看清未來，但無論在金融投資、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)，還是政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，沒有人能夠真正做到這一點(diǎn)。我們必須承認(rèn)世界永遠(yuǎn)變化，未知無法預(yù)測(cè)。與其預(yù)測(cè)接下來會(huì)發(fā)生什么變化，不如在變化中尋找不變之道。世界瞬息萬變，但千百年來，人類的行為始終如一，永恒不變。人類一如既往地深陷貪婪和恐懼之中難以自拔；人類一如既往地被風(fēng)險(xiǎn)、嫉妒

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們?cè)谀膫�(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對(duì)常識(shí)的堅(jiān)守 《華為管理哲學(xué)》為華為高級(jí)管理顧問吳春波華為觀察系列新作，圍繞對(duì)組織特質(zhì)與組織活力的洞察對(duì)企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)向三個(gè)主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長(zhǎng)的生存哲學(xué)。 書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對(duì)美國(guó)打壓下，任正非和華

作者通過當(dāng)事人記錄和相關(guān)檔案，quan面回顧了美日兩國(guó)自1970年代末到2000年間二十多年貿(mào)易摩擦的整個(gè)過程。突出了美國(guó)國(guó)內(nèi)在貿(mào)易問題上對(duì)日本態(tài)度的變化，尤其是貿(mào)易代表、商務(wù)部門和國(guó)會(huì)在改變美國(guó)國(guó)務(wù)院、軍方等親日派看法上的努力過程。本書同時(shí)對(duì)美國(guó)逐漸弱化對(duì)日本的貿(mào)易壓力也做了詳細(xì)的記錄和分析。另外，二戰(zhàn)之前日本和德國(guó)