《SPSS在會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用（第2版）（微課版）》以SPSS27.0中文版為例，介紹SPSS在財會類專業(yè)中的應(yīng)用�！禨PSS在會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用（第2版）（微課版）》共9章，主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)文件管理、描述統(tǒng)計、t檢驗、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等基礎(chǔ)統(tǒng)計分析模塊，以及非參數(shù)檢驗、聚類分析

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲操作及管理技能為目標，基于倉儲崗位主要編寫了8個項目：認識智慧倉儲、了解智慧倉儲企業(yè)、探索智能倉儲規(guī)劃、入庫作業(yè)精細化管理、在庫作業(yè)精細化管理、出庫作業(yè)精細化管理、智慧倉儲成本精細化管理、智慧倉儲運營管理。每個項目包括任務(wù)目標、任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、思政小課堂、知識準備、知識拓展、任務(wù)實施、任務(wù)評價、

國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正處于深刻變革與重構(gòu)過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動下，有關(guān)國企條款正在逐漸成為國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則當中的重要議題，并對我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政

我們每個人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機，因為大多數(shù)組織、團隊、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的指揮和控制這一過時、低效的模式。 史蒂芬·M.R.柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時代的營銷原則和實踐方法，重新設(shè)計營銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當今多變環(huán)境的實用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時間，從而改變現(xiàn)有營銷模式。本書還探討了如何增強高績效營銷團隊的能力，以及如何開發(fā)和推動敏捷活動和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，

本書從海外投資的理論基礎(chǔ)與國際經(jīng)驗、央企海外投資現(xiàn)狀、央企落實中央推進一帶一路建設(shè)要求、海外投資的風(fēng)險評估與管控、管理體系建設(shè)與金融體系創(chuàng)新、國際投資爭端等多個維度，全方位地研究央企海外投資的過去、現(xiàn)在和未來。書中既有經(jīng)濟學(xué)理論的系統(tǒng)梳理，也有標志性工程與問題項目案例分析，還就東道國投資安全環(huán)境和金融創(chuàng)新等進行實證分析

本書作者托馬斯·奧蓬是創(chuàng)業(yè)和零工經(jīng)濟方面的專家。在這本書中，他向讀者介紹為了實現(xiàn)靈活就業(yè)需要面臨的主要陷阱，以及如何保持生產(chǎn)力，如何管理你的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，建立個人品牌以及如何確保工作按時完成并獲得報酬。本書是在零工經(jīng)濟中靈活就業(yè)者獲得成功和充實職業(yè)生涯的重要指南。

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計，目的在于找到品牌運

《智媒環(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》圍繞智媒環(huán)境下企業(yè)危機傳播的新特點、新問題、新挑戰(zhàn)、新策略進行梳理總結(jié)，在框架上主要體現(xiàn)為研究溯源篇、理論趨勢篇、實踐指導(dǎo)篇和案例解析篇�！吨敲江h(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》亮點有三：一是呼應(yīng)現(xiàn)實企業(yè)危機傳播管理的理論發(fā)展與實踐指導(dǎo)需要，在既有危機傳播管理的理論范式上提煉總結(jié)管理者身份的

本書分為運作管理導(dǎo)論、運作戰(zhàn)略和競爭力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、流程分析與選擇、運作系統(tǒng)的計劃體系、預(yù)測與需求管理、庫存管理、物料需求計劃、排程與排隊管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題