隨著新技術(shù)、新平臺(tái)的興起，一批頗具中國特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要依據(jù)，全面、系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基本原理與方法。本書在具體章節(jié)內(nèi)容的編排順序和方式上采用了螺旋式排列。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的繁簡、深淺程度，對具體章節(jié)內(nèi)容和知識點(diǎn)采用逐步擴(kuò)展的編排方式，從而使初學(xué)者可以循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識，并通過前后知識點(diǎn)的承接和相通實(shí)

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分享工資理論認(rèn)為工人工資應(yīng)該與企業(yè)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營情況較好和經(jīng)濟(jì)效益增加的時(shí)候，工人的工資理應(yīng)隨之上漲。但農(nóng)民工資增長主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過延長勞動(dòng)時(shí)間和增加額外勞動(dòng)提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并沒有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過比較農(nóng)民

本書從銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計(jì)方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個(gè)人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價(jià)值流圖是可以從一個(gè)車間或部門拓展到一座工廠或一個(gè)公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價(jià)值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時(shí)間，消除不必要的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)，因而降低整個(gè)

《建立一個(gè)精益的供需系統(tǒng)》包括兩個(gè)基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計(jì)算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價(jià)值鏈的整體價(jià)值；二是追求物料的均衡流動(dòng)，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會(huì)中斷。精益供需提倡物料按實(shí)際消耗的節(jié)拍來補(bǔ)充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書以數(shù)字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時(shí)期人力資源管理的經(jīng)緯，結(jié)合人力資源管理的基本理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個(gè)層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個(gè)職能的內(nèi)部協(xié)同，及每個(gè)人力資源管理職能下員工能力和員工激勵(lì)的協(xié)同，從而更有效

本書從物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹入手，針對運(yùn)輸與配送管理、倉儲(chǔ)與庫存管理以及供應(yīng)鏈運(yùn)作管理進(jìn)行了分析研究；另外對供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈信息管理做了一定的闡述；還對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的未來創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了簡述。

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

本書從會(huì)計(jì)和商業(yè)數(shù)據(jù)分析、建模與評估、可視化、審計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等角度分析信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)、審計(jì)中的應(yīng)用。全書著重強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作,每章主體內(nèi)容以及每章末尾的實(shí)踐案例,為學(xué)生提供了數(shù)據(jù)庫的使用方法,幫助學(xué)生提出問題、下載數(shù)據(jù)、執(zhí)行測試,然后交流測試結(jié)果。全書還關(guān)注數(shù)據(jù)分析工具,重點(diǎn)介紹了如何使用Excel、A