本書以設(shè)計(jì)訂金為目標(biāo),以“情景劇”為形式,把談單話術(shù)、心理博弈、談單技巧進(jìn)行了同步演繹,生動再現(xiàn)了設(shè)計(jì)訂金推動的全過程;在內(nèi)容呈現(xiàn)上,以談單場景為主線,每頁中間的談單話術(shù)拿來就能用,兩側(cè)的心理描述是為了知己知彼,下方的同步點(diǎn)評則是談單技巧的具體運(yùn)用;在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,第一章講解建立共鳴與信任,第二章講解如何讓設(shè)計(jì)師的談單思

本書主要描述如何構(gòu)建從零基礎(chǔ)到持續(xù)改善三個(gè)階段的精益班組建設(shè)過程，致力于解決企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”的三個(gè)問題：有了明確的目標(biāo)卻無法有效落地執(zhí)行；班組管理干部管理技能難以勝任公司對他們的要求；知道班組建設(shè)很重要，卻對班組建設(shè)如何推進(jìn)無從下手。本書作者有豐富的日資、美資、民營企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，同時(shí)是國內(nèi)少有的日產(chǎn)訓(xùn)T

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的，項(xiàng)目管

本書是作者二十余年來在企業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)踐總結(jié)。全書分6章,分別介紹了精細(xì)化管理的本源與基石、流程精細(xì)化、PMC的精細(xì)化管理、效率精細(xì)化和品質(zhì)精細(xì)化。書中結(jié)合案例,詳細(xì)闡述了推動企業(yè)開展全面、系統(tǒng)性卓越精細(xì)化管理活動所采用的工具、方法與采取的措施。本書可供企業(yè)管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業(yè)工程等專業(yè)師生參

在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場機(jī)會中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益

本書是一位有著三十年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著賣方和買方雙重經(jīng)驗(yàn)，從普通分析師成長為研究所所長的元老級證券分析師對證券分析師工作的思考。全書從證券分析師的成長開始，討論分析師與投資研究所要具備的基本素質(zhì)。第二部分更是上升到了分析師行業(yè)，討論研究所所長眼中的證券分析團(tuán)隊(duì)，證券分析的中外比較，以及從賣方到買方的角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)計(jì)劃收

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時(shí)，強(qiáng)化對新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更

本書將幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為

這是一部深度解讀銀行增長本質(zhì)的思考錦集，是一套幫助銀行破局客戶運(yùn)營困境的方法論，是一本可幫助讀者形成定制化存量客戶運(yùn)營方案的實(shí)踐指導(dǎo)手冊，更是一本可以激發(fā)銀行從業(yè)者深度思考的啟示錄。全書融合了作者10余年在建設(shè)銀行、工商銀行等多家大行從事客戶運(yùn)營相關(guān)工作的心得和思考。不同于其他同類書，本書不會直接給出作者總結(jié)或者使用過