內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗(yàn)，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還有在一流商學(xué)院和大量企業(yè)

場(chǎng)景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一種以學(xué)習(xí)者為中心、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式。本書(shū)將知識(shí)點(diǎn)貫穿于場(chǎng)景體驗(yàn)當(dāng)中，借助虛擬仿真技術(shù)構(gòu)建近30個(gè)關(guān)于智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)的體驗(yàn)式場(chǎng)景，讀者通過(guò)親身參與仿真場(chǎng)景的搭建、調(diào)試及運(yùn)行，可加深對(duì)智慧倉(cāng)庫(kù)工藝流程設(shè)計(jì)步驟、智能裝備選型配置方法和組織調(diào)度策略的理解。此外，數(shù)據(jù)分析是智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，

本書(shū)圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開(kāi)，從對(duì)“培訓(xùn)師”這個(gè)職業(yè)與身份的正確認(rèn)知，到了解成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開(kāi)發(fā)技術(shù)以及教學(xué)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫(huà)出一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學(xué)習(xí)的技能寶典。

本書(shū)的主題是如何選擇合適的拋出點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)或止損。普通投資者往往更關(guān)注于何時(shí)入市，而對(duì)如何撤離市場(chǎng)毫無(wú)概念。因此很多投資者經(jīng)常做出非理性決策，并造成更大的損失，或者攤薄了自己的利潤(rùn)。實(shí)際上所有的股票投資的盈利的實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)離場(chǎng)拋售，但市面上討論這一主題的書(shū)卻非常的少，本書(shū)可謂這一領(lǐng)域的開(kāi)山之作，是一本投資者的股市

越來(lái)越多的聰明人在進(jìn)入投資行業(yè)，依靠普遍模式挖掘出來(lái)的股票也越來(lái)越趨同。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：好股票被很多人關(guān)注，從而導(dǎo)致概念性、泡沫性增強(qiáng)而獲利能力降低。要想在長(zhǎng)期投資中獲得不菲的收益，拼的不僅僅是勤奮、聰明，還有判斷力或洞察力，也就是霍華德·馬克斯所說(shuō)的“第二層次的思維”。定位理論認(rèn)為，現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心智之

斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書(shū)作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書(shū)籍和資料，對(duì)斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個(gè)案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專(zhuān)業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過(guò)程。本書(shū)的目的是，通過(guò)學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能學(xué)

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國(guó)企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國(guó)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書(shū)用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國(guó)的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價(jià)的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，往往會(huì)為焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的交易價(jià)值�！锻肝鲇�利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來(lái)源；分別介紹了固定、剩余

大部分的職業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景出身的管理者,在獨(dú)立負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí),起初都會(huì)因?yàn)殡y以獨(dú)當(dāng)一面而痛苦。這是因?yàn)樗麄冸m然學(xué)習(xí)了各類(lèi)管理知識(shí),但缺少經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)底層技能,缺乏體系化的基本經(jīng)商常識(shí)。而這本書(shū)就為商業(yè)精英提供了一整套經(jīng)營(yíng)底層技能，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，并成為一名合格且高效的經(jīng)營(yíng)者。

我國(guó)的工業(yè)化后期和數(shù)字化時(shí)代同時(shí)到來(lái)，商業(yè)模式迎來(lái)雙重迭代。本書(shū)剖析了一些全球著名品牌誕生、發(fā)展的案例及其誕生的時(shí)代背景，將其和我國(guó)當(dāng)下的一些創(chuàng)新型消費(fèi)品模式案例進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了一些和國(guó)內(nèi)主流觀點(diǎn)不同的看法，顛覆了一些業(yè)界流傳甚廣的慣性認(rèn)知，總結(jié)了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和理念。本書(shū)適合消費(fèi)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、管理者和其他相關(guān)人