提升管理體系和管理效能是推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題。本書以完善國有企業(yè)管理體系為導(dǎo)向，以提升國有企業(yè)管理效能為目標(biāo)，以河南能源集團(tuán)有限公司的具體政策實踐案例為突破口，按照提出問題分析問題解決問題的基本邏輯，對如何提升國有企業(yè)管理體系和管理效能展開研究。作者在充分擁有、了解國內(nèi)外企業(yè)管理體系和效能相關(guān)研究的已有成

本教材針對我國現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教材的短板進(jìn)行了擴(kuò)展，加大了創(chuàng)業(yè)計劃書填寫，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷，企業(yè)的生產(chǎn)組織，企業(yè)采購庫存管理等實際操作的內(nèi)容，增加了本書的實踐應(yīng)用價值，使初次接觸創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)生也能理解其實際操作的方式與方法。以創(chuàng)業(yè)理論和方法為基礎(chǔ)，探索創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過推進(jìn)虛擬仿真實驗教學(xué)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中的落地應(yīng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)正在迅速的改變?nèi)藗兊纳�活方式，人們的信息獲取量呈現(xiàn)幾何級的爆炸式增長，一種互相信任的經(jīng)濟(jì)模式正在悄然改變著這個社會和企業(yè)。本書主題“信任經(jīng)濟(jì)”是馬小秋將身邊點滴的智慧感悟和企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來所提出的全新人生哲學(xué)。企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，不僅創(chuàng)造財富，更重要的是具備把自己

當(dāng)今時代是一個信息化的時代，信息傳播的速度非常之快，消費者被眾多相似的產(chǎn)品圍困，應(yīng)接不暇。那么如何才能讓消費者有不一樣的體驗?zāi)�？那就是銷售過程而不是最終的產(chǎn)品，從產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過程經(jīng)濟(jì)。 不銷售做好的食物，而是銷售烹飪的過程 不銷售最終的電影，而是銷售電影的制作過程 如何不讓好的創(chuàng)意和想法在輸出變現(xiàn)之前就因精疲力竭而無法

本書是國內(nèi)首次對11個重點產(chǎn)業(yè)的數(shù)字人才發(fā)展的全面梳理與分析，觀察中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程現(xiàn)狀，發(fā)掘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題，分析數(shù)字化人才現(xiàn)狀與趨勢，并針對困擾絕大部分企業(yè)的“數(shù)字化人才不足與培養(yǎng)”問題提出了一些針對性的解決方案，以供有關(guān)企業(yè)參考，能助力更多的企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型。書中概述了中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景與趨勢；

作為共享經(jīng)濟(jì)下智慧物流的一種新形態(tài)，協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的核心理念是“開放共贏、共享網(wǎng)絡(luò)、全局協(xié)同”，通過對網(wǎng)絡(luò)中物流活動與資源的**化匹配，盤活現(xiàn)有的存量資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營目標(biāo)。本書汲取和吸收了國內(nèi)外物流研究的思想精髓，在充分考慮協(xié)同物流發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、基本特征和運(yùn)行機(jī)制等，并詳細(xì)闡述不同情形

本書以一級建造師考試大綱及教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以歷年真題為載體，在突出考點分布和答題技巧的同時，兼顧建立本科目知識體系框架，并與各專業(yè)實務(wù)中的專業(yè)管理呼應(yīng)，提供管理依據(jù)及法理基礎(chǔ)。本書以考點為框架，通過一建、二建經(jīng)典真題與考點的篩選、解析，方便考生抓住應(yīng)試要點，并通過經(jīng)典題目將考點激活，從而解決

本書從關(guān)系動力學(xué)的角度解析中國家族企業(yè)傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結(jié)合七年來深入多個行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)新一代的個人領(lǐng)導(dǎo)力提供關(guān)鍵路徑。

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運(yùn)作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項研究重點關(guān)注的企業(yè)集中

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認(rèn)知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風(fēng)險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護(hù)與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)