世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本書希望為中關村加快建設世界領先科技園區(qū)提供科學、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設園區(qū)理論、發(fā)展演進、評價比較、國際借鑒和發(fā)展路徑五個篇章，科學系統(tǒng)地闡釋世界領先科技園區(qū)的內(nèi)涵、特點，梳理中關村科技園區(qū)的歷史演進和發(fā)展特點，剖析發(fā)展過程中存在的問題。通過構建科技園區(qū)評價體系，對國內(nèi)外知名技園區(qū)進行比較分析，研判中關村科技園

作為"世界屋脊"的青藏高原最強烈人類活動的城鎮(zhèn)化過程，肩負著護衛(wèi)國家安全屏障、保護國家生態(tài)安全屏障、保護亞洲水塔避免失穩(wěn)失衡、傳承中華民族傳統(tǒng)文化的特殊使命，是高原人民同全國同步基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，因而有著與內(nèi)地截然不同的特殊驅(qū)動過程和特殊發(fā)展道路。帶著這些特殊性，通過實地考察，系統(tǒng)分析了青藏高原城鎮(zhèn)化的特殊性、

本書以馬克思主義勞動過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關系。智能技術從要素構成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關系等方面深刻地改變著勞動過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的多樣性辯證關系決定了不同所有制企業(yè)對智能技術的應用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術作為一種技術權力服務于資本增殖，監(jiān)控資

本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導消費者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書以現(xiàn)代勞動關系理論為依據(jù)，結合我國勞動關系的現(xiàn)實，從企業(yè)勞動關系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動關系管理的演進和發(fā)展，并就勞動關系管理實務中勞動合同、企業(yè)用工、勞動標準、社會保險、集體協(xié)商、勞動爭議、非標準勞動關系管理等進行了全面的闡述。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)，結構體系完整，理論分析簡明扼要、重點突出，同時配有大量的案例分析及

城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展將成為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國的重要途徑。本書基于新發(fā)展理念的視角，從我國城鎮(zhèn)化的歷史邏輯和實踐邏輯出發(fā)，總結了中國城鎮(zhèn)化的演進階段與特征，剖析了傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的困境及中心城區(qū)、新城區(qū)、小城鎮(zhèn)三種不同類型空間區(qū)域存在的問題及其成因；闡釋了新發(fā)展理念下城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展的理論機制；構建了城

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管