本書提出一種多類未來(lái)土地利用模擬（FLUS）模型，耦合了人類活動(dòng)和氣候變化對(duì)土地利用的共同影響，突破了傳統(tǒng)CA模型只能模擬城市用地的局限。首先，介紹FLUS模型的基本原理和構(gòu)建方法，在此基礎(chǔ)上，開展大尺度高分辨率土地利用變化模擬，并分析未來(lái)全球城市擴(kuò)張對(duì)糧食產(chǎn)量的影響；其次，闡述SSPs-RCPs耦合情景的未來(lái)全球土地

本書介紹了地方特色農(nóng)產(chǎn)品天氣指數(shù)保險(xiǎn)研發(fā)的背景與目標(biāo)，論述了天氣指數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)的方法和基本流程，主要包括天氣指數(shù)保險(xiǎn)標(biāo)的確定、保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求分析與調(diào)研、資料與數(shù)據(jù)的收集、指數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、費(fèi)率優(yōu)化與條款設(shè)計(jì)及天氣指數(shù)保險(xiǎn)服務(wù)等主要流程。以政策扶植、種養(yǎng)類型、氣候特征、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料等綜合因素為依據(jù)，按照8類地方特色農(nóng)

郵輪旅游是中國(guó)近年來(lái)快速發(fā)展的旅游新業(yè)態(tài)，郵輪航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)兼具“運(yùn)輸”屬性與“休閑”屬性，形成獨(dú)特的空間組織規(guī)律與地理模式。本書面向港口建設(shè)、航運(yùn)組織、旅游管理的理論與實(shí)踐需求，以郵輪航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)空間組織為主題，對(duì)郵輪港口建設(shè)與職能分異、航線布局與地域系統(tǒng)、重點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)區(qū)域等實(shí)踐路徑進(jìn)行了深入剖析和總結(jié)。本書全面介紹了郵

習(xí)近平總書記說：農(nóng)為邦本，本固邦寧，只有深刻理解了“三農(nóng)”問題，才能更好理解我們這個(gè)黨、這個(gè)國(guó)家、這個(gè)民族。黨的二十大擘畫了以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)民是最廣大的群體，農(nóng)村是最廣袤的天地，講國(guó)情不能不講“三農(nóng)”，講現(xiàn)代化不能不講“三農(nóng)”，講民族復(fù)興也不能不講“三農(nóng)”。本書理論與實(shí)務(wù)

《中國(guó)發(fā)展報(bào)告(2021)》以最客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)、最嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方法，展示并分析了這一年中國(guó)民眾在健康、教育、生活、社會(huì)環(huán)境等方方面面的發(fā)展。這一年，民生進(jìn)一步改善，人民群眾的獲得感和幸福感進(jìn)一步加強(qiáng)，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升；疫情之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市治理的變化，老齡化帶來(lái)的老年人力資本開發(fā)和家庭生態(tài)問題分析……這些內(nèi)容，都在本

世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，處于大動(dòng)蕩、大分化和大調(diào)整中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)往何處去？這是許多人關(guān)心的問題。本書作者是改革開放后第一位世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)的博士學(xué)位獲得者，多年身處經(jīng)濟(jì)一線，是中國(guó)改革開放的親歷者和觀察者。本書以失衡與重塑為主題，對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)行了深入分析，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了刻畫，對(duì)建立世界經(jīng)濟(jì)新

本書源于獲得“全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)期全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理實(shí)踐，并吸納了作者的國(guó)家社科基金項(xiàng)目“數(shù)據(jù)賦能對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)理及效應(yīng)測(cè)度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實(shí)

讓上萬(wàn)人受益、人人都可復(fù)制的五步社群發(fā)售實(shí)操手冊(cè)手把手教你從0到1學(xué)會(huì)低成本實(shí)現(xiàn)流量爆單，高效變現(xiàn)徐艷林、彪悍一只貓、秦剛、老壹、秋葉大叔、王一九等大咖聯(lián)合推薦很多企業(yè)有大量存量客戶，但卻不知道如何將這些客戶留存到私域，更不知道如何激活老客戶、培育信任感，實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)和裂變。99%的生意都可以通過私域社群發(fā)售來(lái)批量收錢。本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。