本書將以繪畫和圖解的形式，用簡(jiǎn)易的、生活化的語(yǔ)言，介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的各大重點(diǎn)科目，以及如何穿透三張財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找優(yōu)秀的公司、排除有可能爆雷的公司，幫助沒有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理財(cái)小白，通過(guò)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，自行評(píng)估公司的價(jià)值。

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知�！霸O(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會(huì)涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關(guān)的情況，既能符合國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利

本書回顧了我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀與理論研究進(jìn)展情況，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)化與新型工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)分工與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈等相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)分析，界定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化的基本概念，研究了德國(guó)、日本、美國(guó)等工業(yè)強(qiáng)國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化的典型經(jīng)驗(yàn)，提出了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響機(jī)制，結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出由

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與工業(yè)體系深度融合的全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式，是支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新基建”之一。本書重點(diǎn)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的概念和發(fā)展歷史，國(guó)內(nèi)外典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)和特點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣層、PaaS層和SaaS層的關(guān)鍵技術(shù)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在流程制造業(yè)和離散制造業(yè)的應(yīng)用案例。本書可作

本書融入精益思想，論述了發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域問(wèn)題的方法，提出了漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的問(wèn)題解決模式，既論述了各自領(lǐng)域特有的解決方法，又提出了將創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法運(yùn)用于生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域的問(wèn)題解決。本書從創(chuàng)新解決機(jī)械設(shè)計(jì)與制造企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的路徑出發(fā)，第一篇論述了設(shè)計(jì)問(wèn)題分析與解決，包括產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、需求發(fā)現(xiàn)和調(diào)研分析、產(chǎn)品概念

《煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過(guò)程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點(diǎn)在于持續(xù)改善、煤礦實(shí)行精益運(yùn)營(yíng)必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實(shí)施工具。本書以精益管理推行實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如

《中國(guó)殯葬簡(jiǎn)史》全書簡(jiǎn)明扼要，以時(shí)間為經(jīng)、空間為緯，按史前、先秦、秦漢、魏晉南北朝、隋唐五代、宋元、明清、民國(guó)、1949年至今九個(gè)歷史時(shí)期設(shè)置模塊，每一個(gè)模塊緊密圍繞該時(shí)期的喪葬觀念、喪葬制度、喪葬習(xí)俗等中心議題，對(duì)我國(guó)不同時(shí)期的殯葬歷史進(jìn)行了客觀的闡釋，為傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)殯葬文化提供了較為全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料。本書可以作

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構(gòu)、規(guī)劃構(gòu)建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關(guān)概念和技術(shù)理論體系，通過(guò)對(duì)構(gòu)建模式、頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟、智能制造能力評(píng)價(jià)方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和流程；結(jié)合工程實(shí)踐，詳細(xì)闡述車間構(gòu)建過(guò)程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管

本書針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長(zhǎng)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語(yǔ)言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、