倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉儲(chǔ)管理水平？如何建立倉儲(chǔ)制度規(guī)范？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)倉庫？如何選購設(shè)置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯(cuò)率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉儲(chǔ)管理工作的實(shí)際需要和規(guī)范要求，本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理提升三個(gè)層面，對倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作如團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、設(shè)備與工具、

組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真

Web3.0從目前的發(fā)展階段、時(shí)間窗口和發(fā)展?jié)摿�角度來說，都是很有可能成為下一個(gè)比肩互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，這也是其吸引錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)年輕人的地方。本書精煉而系統(tǒng)地呈現(xiàn)了Web3.0的全景與脈絡(luò)，包括廣受關(guān)注的區(qū)塊鏈、DeFi、元宇宙、NFT和DAO等，為你娓娓道來火爆全球的ChatGPT和AIGC的背后邏輯，把握下一個(gè)比肩

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識(shí)整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導(dǎo)和工具）數(shù)字化工作模型的角度進(jìn)行講解，在介紹知識(shí)概念的同時(shí)，還講解了在進(jìn)行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時(shí)應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達(dá)到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的教學(xué)目標(biāo)。本書分為5部分，分別講解EDIT模

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因?yàn)槿绱�，能真正�?jīng)受住實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營銷時(shí)代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗(yàn)來輔助消費(fèi)決策。親子教育社群運(yùn)營這個(gè)行業(yè)也是在快速增長的一個(gè)行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式進(jìn)行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在

《車間逆調(diào)度理論及其智能算法》力圖以逆優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，簡單介紹逆優(yōu)化理論并總結(jié)逆優(yōu)化研究現(xiàn)狀，以及實(shí)際工業(yè)應(yīng)用實(shí)例，逆優(yōu)化、逆調(diào)度概念篇（第1-2章），從逆優(yōu)化、車間調(diào)度、逆調(diào)度的概念、發(fā)展及應(yīng)用領(lǐng)域等方面介紹問題，同時(shí)分析逆優(yōu)化與逆調(diào)度的聯(lián)系，總結(jié)逆調(diào)度目前研究現(xiàn)狀。應(yīng)用篇（第3-5章），針對不同車間類型，主要圍繞單

本書系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國企業(yè)做大做強(qiáng)提供了一份實(shí)戰(zhàn)指南。本書的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個(gè)變革項(xiàng)目、變革管理體系、變革項(xiàng)目管理、變革解決方案開發(fā)與試點(diǎn)流程、變革解決方案推行與實(shí)施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗(yàn)。本書可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從

運(yùn)營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價(jià)值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價(jià)值流理念在企業(yè)運(yùn)營管理中的價(jià)值，清晰定義企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的存在價(jià)值，并利用價(jià)值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營管理體系。價(jià)值流存在于企業(yè)的

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