本書主要探討了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的概念、發(fā)展以及實(shí)踐模式，提出了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的典型模式和戰(zhàn)略路徑，以及相關(guān)的政策建議。同時(shí)，本書以新能源汽車產(chǎn)業(yè)、硅谷、成都等產(chǎn)業(yè)或地區(qū)為研究對(duì)象，深入分析了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的組成特征、作用機(jī)制和演化特性。最后，本書總結(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本、德國(guó)、荷蘭、韓國(guó)和英國(guó)，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面的經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在一些地區(qū)的形成和發(fā)展尤其離不開政府的支持和調(diào)控。高效的政府支持和調(diào)控體現(xiàn)在建立了完善高效的政府宏觀調(diào)控體系，提出了有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及工程，信息產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施，不但會(huì)為經(jīng)濟(jì)提供必要的支撐，自身也將進(jìn)入快速發(fā)展期，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)重要的力量。本書為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研

本書圍繞“一帶一路”共建國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)管合作開展研究，促進(jìn)相關(guān)國(guó)家的會(huì)計(jì)信息成為相互溝通和相互認(rèn)可的商業(yè)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)“五通發(fā)展”。本書在回顧和評(píng)論國(guó)際會(huì)計(jì)/審計(jì)監(jiān)管合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，主要考察了“一帶一路”共建國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)管和資本市場(chǎng)的具體情況及差異，實(shí)證檢驗(yàn)了這些國(guó)家會(huì)計(jì)信息可比性和盈余質(zhì)量，并與我國(guó)進(jìn)行了比較，據(jù)此提出我國(guó)

本書通過(guò)案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)家大力倡導(dǎo)的人工智能、半導(dǎo)體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對(duì)科創(chuàng)細(xì)分行業(yè)認(rèn)知水平以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對(duì)新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過(guò)分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

本書以“新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點(diǎn)，深入探討了在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁向數(shù)字化的今日，如何通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇，其中第1篇（第1章）從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，第3篇（第5~10章）深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的快速?zèng)Q策，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯(cuò)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)與合作動(dòng)態(tài)交織。在這個(gè)"戰(zhàn)爭(zhēng)與和平”的舞臺(tái)上，你要讓自己做得更好。對(duì)此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實(shí)案例的拆解，理解當(dāng)局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時(shí)獲得運(yùn)用

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問(wèn)題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會(huì)走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段，會(huì)有哪些問(wèn)題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問(wèn)題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況得出的四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期