本書通過(guò)綜合運(yùn)用政策文本網(wǎng)絡(luò)檢索與定點(diǎn)收集、文本編碼分析與比較研究、實(shí)地調(diào)研與個(gè)案訪談、專家咨詢與會(huì)議研討等方法,全面梳理我國(guó)31個(gè)。▍^(qū)、市)的綱領(lǐng)性、代表性人才政策,從人才引進(jìn)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、平臺(tái)載體、服務(wù)保障等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,總結(jié)提煉各地人才工作的亮點(diǎn)及其在促進(jìn)本地人才生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境等方面取得的積極
本書是《中國(guó)人才政策環(huán)境比較分析》姊妹篇中市域人才政策部分,從全國(guó)300余個(gè)地級(jí)市及以上城市中精選出73個(gè)具有區(qū)域代表性的城市,著重對(duì)其核心、引領(lǐng)性人才政策進(jìn)行系統(tǒng)分析,內(nèi)容涉及聚焦對(duì)象、人才引進(jìn)、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、平臺(tái)載體、服務(wù)保障等,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各城市人才政策關(guān)鍵亮點(diǎn)予以小結(jié),以期為各地在新時(shí)代創(chuàng)造性開展人才工作、進(jìn)行人
ATD為當(dāng)今的人才發(fā)展專業(yè)人士提供了全新的人才發(fā)展能力模型。人才發(fā)展知識(shí)體系(TDBoK)通過(guò)結(jié)構(gòu)化方式來(lái)體現(xiàn)該模型,包含三個(gè)部分,每個(gè)部分代表模型中的一個(gè)領(lǐng)域,三個(gè)部分共涵蓋23種能力。每種能力都隨附一句描述性的話,以確定為了達(dá)到能力模型定義的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展專業(yè)人士需要了解的知識(shí)和掌握的技能。在每種能力下,人才發(fā)
本書聚焦“青年海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”入選者,全面認(rèn)識(shí)中國(guó)青年高層次海歸的學(xué)術(shù)特征、組織動(dòng)因與科研效應(yīng),評(píng)估“青年海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”的具體成效,為進(jìn)一步吸引海外高層次人才提供政策建議。這是第一部系統(tǒng)研究我國(guó)青年海外高層次人才的學(xué)術(shù)專著,在中觀組織(大學(xué))層面定量研究了學(xué)術(shù)人員跨國(guó)遷移的特征、動(dòng)因和效應(yīng)。
本書基于作者們多年的調(diào)研訪談研究、工作經(jīng)驗(yàn),以及實(shí)踐總結(jié),指出未來(lái)的人才觀念要從崗位視角轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)視角,以期釋放更大的個(gè)體價(jià)值,涌現(xiàn)更多創(chuàng)造超常價(jià)值的A類人才。誰(shuí)能把全世界的A類人才組織起來(lái),誰(shuí)就能改變世界。本書揭示了A類人才發(fā)展的底層思維,提煉出一套成為A類人才的系統(tǒng)方法。書中先介紹了何為A類人才,再著重闡述了個(gè)體成為
科技創(chuàng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,其成敗的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)業(yè)人才,推動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)和培育科技創(chuàng)業(yè)人才是深化國(guó)家科技體制改革的重要內(nèi)容!犊萍紕(chuàng)業(yè)人才成長(zhǎng)特征與培育實(shí)踐》通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)業(yè)人才相關(guān)文獻(xiàn)理論進(jìn)行梳理,對(duì)科技創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行實(shí)證研究,分析了中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)人才及其企業(yè)的成長(zhǎng)特征,影響科技人才創(chuàng)業(yè)的主客觀因素、現(xiàn)實(shí)
近年來(lái),四川與重慶在人才流動(dòng)、人才發(fā)展、人才政策、人才環(huán)境層面采取一系列措施,成效顯著。新形勢(shì)下,成渝跨區(qū)域人才協(xié)同發(fā)展中面臨諸多新問(wèn)題,新挑戰(zhàn)。對(duì)此,本書從成渝地區(qū)人才發(fā)展的總體情況出發(fā),結(jié)合成渝特稿篇、管理實(shí)踐篇、政策研究篇、調(diào)查研究篇、專題研究篇六部分,對(duì)2020年四川人才發(fā)展情況進(jìn)行全面的梳理分析,以期為四川人
企業(yè)正式用人之前,需要對(duì)人才進(jìn)行全面、綜合的測(cè)評(píng)!度瞬艤y(cè)評(píng)識(shí)別高潛人才提升用人效能》詳細(xì)介紹了人才測(cè)評(píng)在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的方法與工具,將人才測(cè)評(píng)的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用方法。 《人才測(cè)評(píng)識(shí)別高潛人才提升用人效能》共6章,主要
本書第4版在保持第3版架構(gòu)和體例的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地介紹了人才測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用。本書分為4部分,共21章。其中,第1部分介紹人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ),包括人才測(cè)評(píng)概況、人才測(cè)評(píng)原理、崗位勝任特征模型;第2部分介紹人才測(cè)評(píng)方法,包括能力測(cè)驗(yàn)、動(dòng)力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)、筆試、面試技術(shù)、行為性面試、情景性面試、情境判斷測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色
俗話云“一將無(wú)能累死三軍”,不管是政府部門還是企事業(yè)單位,管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級(jí)管理者的難題。本書圍繞以上難題,將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地介紹給讀者,希望對(duì)身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個(gè)方法》內(nèi)容圖