本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理實戰(zhàn)中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。 本書分為10章，內(nèi)容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運用量化管理與

本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實務中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實務案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職

企業(yè)納稅籌劃是企業(yè)降低成本、增加利潤的合理方式之一。本書從納稅籌劃概述，納稅籌劃的基本方法與基本途徑，納稅籌劃方案的設計，籌資、投資方式的納稅籌劃，采購過程的納稅籌劃，運營過程的納稅籌劃，銷售過程的納稅籌劃，股權轉(zhuǎn)讓中的問題和納稅籌劃，利潤分配的納稅籌劃，企業(yè)并購與重組的納稅籌劃，企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價的納稅籌劃，企業(yè)其他稅種的

"本書按照世界公認的COSO報告內(nèi)容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務控制流程，“以風險管理為導向，以制度為基礎，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務中，同時明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制

本書內(nèi)容主要分為四部分：第一部分，是對西南喀斯特地區(qū)的生態(tài)環(huán)境特征分析。主要從自然地理的視角討論分析了西南喀斯特地區(qū)的主要生態(tài)修復模式類型及存在的主要問題。第二部分，是生態(tài)修復建設與農(nóng)戶生計發(fā)展的實證研究。通過案例分析，選擇了西南喀斯特地區(qū)主要省份為調(diào)研重點，歸納總結(jié)分析了生態(tài)修復對農(nóng)戶生計發(fā)展的影響，農(nóng)戶生計發(fā)展面臨

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟科技制高點的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學理論等相關理論進行系統(tǒng)回顧及述評的基礎上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進行深入

《世界經(jīng)濟千年史》是在長期經(jīng)濟增長領域享有盛名的學者安格斯·麥迪森的代表作，也是計量經(jīng)濟史研究領域的里程碑式著作。它在宏觀經(jīng)濟分析框架下，以一個地緣政治的視角審視經(jīng)濟利益如何推動制度改進，進而惠及人類長期增長，同時以系統(tǒng)性的計量考察為基礎，輔以有說服力的案例，挑戰(zhàn)、評價和重建一些影響深遠的定性分析假說。在本書中，麥迪森

本書基于作者多年經(jīng)驗，結(jié)合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例，全面解密新國貨運營規(guī)律，幫助國內(nèi)中小企業(yè)打造一個富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌，打開國內(nèi)年輕人的消費市場。第1章總述自2015年以來市場上涌現(xiàn)出的國貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡述新國貨的三大特征，讓讀者對什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認識；第3

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預算，全面預算引領經(jīng)營”為主線，以全面預算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預算編制方法為緯，以全面預算的編制為起點，以全面預算的落地為目標，全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領、理論與實踐