本書是國內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及新股上市對已上市公司創(chuàng)新活動(dòng)的影響，居家辦公是否會(huì)影響上市公司與投資者溝通，資本市場開放與企業(yè)脫實(shí)向虛行為，EVA考核與中央企業(yè)多元化，商譽(yù)后續(xù)計(jì)量與企業(yè)內(nèi)部信息水平，啟動(dòng)成本與跨期審計(jì)質(zhì)量。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟(jì)、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨，財(cái)務(wù)作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報(bào)賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀(jì)元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組

2012年，隨著中央八項(xiàng)規(guī)定六項(xiàng)禁令等政策落地，白酒行業(yè)告別黃金十年，迎來行業(yè)深度調(diào)整期，消費(fèi)升級、高質(zhì)量發(fā)展、美好生活成為時(shí)代話題。醬香型白酒工藝較為復(fù)雜，一瓶醬香型白酒的誕生，至少需要5年時(shí)間，醬酒熱起，得盡天時(shí)。 2013年，茅臺超越五糧液，成為行業(yè)新龍頭。2015年，茅臺率先走出行業(yè)寒冬，強(qiáng)勢回暖，引領(lǐng)醬香型白

本書以工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)為研究對象，內(nèi)容主要圍繞工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)的核心技術(shù)展開，深入探討了工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢分析、安全現(xiàn)狀分析、低功耗調(diào)度算法、可靠性協(xié)同優(yōu)化調(diào)度算法、多核處理器低功耗調(diào)度算法、低功耗數(shù)據(jù)清洗算法、邊緣計(jì)算檢測算法、基于云邊協(xié)同的工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)任務(wù)卸載方法、工業(yè)生產(chǎn)線三維檢測與交互算法，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本教材以國家職業(yè)教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)資源庫核心課程農(nóng)產(chǎn)品物流管理為依托，以農(nóng)產(chǎn)品為載體，以物流業(yè)務(wù)流程為主線，以職業(yè)崗位能力和素質(zhì)培養(yǎng)為核心，堅(jiān)持技能人才培養(yǎng)方向，從職業(yè)崗位分析入手，以培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)管理高素質(zhì)人才和新型職業(yè)農(nóng)民為目標(biāo)，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品物流認(rèn)知、農(nóng)產(chǎn)品采購管理、農(nóng)產(chǎn)品入庫操作、農(nóng)產(chǎn)品包裝與流通加工

魏晉南北朝時(shí)期的絲綢之路雖因政局動(dòng)蕩而有過短暫中斷，但仍有一定發(fā)展，與中國有官方來往的國家數(shù)量遠(yuǎn)超漢代，交往也更為頻繁。魏晉南北朝時(shí)期絲路交通路線有所變化：陸路方面，在中段，除原有的沿塔里木盆地南、北緣的兩條路線外，天山以北的北道正式開通，在東段，在河西道之外，河西道南邊的青海道與北邊的草原路得到了較大發(fā)展；海路方面，

《人民幣國際化報(bào)告2024：可持續(xù)全球供應(yīng)鏈體系與國際貨幣金融變革》是中國人民大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)的第13本年度報(bào)告。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，包括國際貨幣在內(nèi)的一系列金融因素（如金融產(chǎn)品與服務(wù)、金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融運(yùn)行機(jī)制以及制度安排等），為實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的高效、安全運(yùn)行提供了重要支撐。百年變局，大國博弈，疊加新冠疫情沖擊

《贏者思維：管理者必學(xué)的七堂課》是阿里巴巴集團(tuán)成立20多年來，管理者上崗前必上的七節(jié)課。本書作者許林芳系阿里巴巴前大區(qū)總經(jīng)理，有20年管理經(jīng)驗(yàn)以及多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗(yàn)，對管理有深刻認(rèn)知。本書包含七個(gè)板塊：管理者角色認(rèn)知、時(shí)間管理會(huì)議管理、有效溝通、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)。所謂管理，根本上是對人性的管理。管理