本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計(jì)思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀(jì)20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

智能制造是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，如何通過智能制造成為工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者？如何順序完成制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)？如何在數(shù)字化時(shí)代形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對(duì)這些問題給出了合理的解決方案。本書牢牢抓住智能制造這個(gè)主題，講述與之相關(guān)的各類理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧。基礎(chǔ)篇介紹了智能制造的概念、發(fā)展情況、轉(zhuǎn)型方

企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制是合規(guī)管理體系實(shí)施過程中的方式方法，順暢、有效地運(yùn)行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項(xiàng)要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估及預(yù)警機(jī)制、合規(guī)審查機(jī)制、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)報(bào)告機(jī)制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機(jī)制、合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)機(jī)制、合規(guī)管理考核機(jī)制

本書以天俱時(shí)為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，全面、深入地講述了一家科技企業(yè)的基因進(jìn)化、轉(zhuǎn)型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的成長(zhǎng)啟示。天俱時(shí)創(chuàng)立于1998年，是一家賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計(jì)集團(tuán)，依托先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和前瞻性的國(guó)際視野，為全球客戶提供集技術(shù)研發(fā)、工程咨詢與設(shè)計(jì)、工

本書系統(tǒng)地介紹了將AI技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)IP的立體化打造，從而獲得收益。本書有助于文章、視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)作者極大地提升工作效率。本書共分為10章，分別介紹了IP定位、IP藝名、IP內(nèi)容創(chuàng)作、打造爆款內(nèi)容、打造私域群體、AI+IP文案實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)收益、AI+IP視頻實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+IP直播實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+I

魏晉南北朝時(shí)期的絲綢之路雖因政局動(dòng)蕩而有過短暫中斷，但仍有一定發(fā)展，與中國(guó)有官方來往的國(guó)家數(shù)量遠(yuǎn)超漢代，交往也更為頻繁。魏晉南北朝時(shí)期絲路交通路線有所變化：陸路方面，在中段，除原有的沿塔里木盆地南、北緣的兩條路線外，天山以北的北道正式開通，在東段，在河西道之外，河西道南邊的青海道與北邊的草原路得到了較大發(fā)展；海路方面，

《人民幣國(guó)際化報(bào)告2024：可持續(xù)全球供應(yīng)鏈體系與國(guó)際貨幣金融變革》是中國(guó)人民大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)的第13本年度報(bào)告。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，包括國(guó)際貨幣在內(nèi)的一系列金融因素（如金融產(chǎn)品與服務(wù)、金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融運(yùn)行機(jī)制以及制度安排等），為實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的高效、安全運(yùn)行提供了重要支撐。百年變局，大國(guó)博弈，疊加新冠疫情沖擊

《贏者思維：管理者必學(xué)的七堂課》是阿里巴巴集團(tuán)成立20多年來，管理者上崗前必上的七節(jié)課。本書作者許林芳系阿里巴巴前大區(qū)總經(jīng)理，有20年管理經(jīng)驗(yàn)以及多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理有深刻認(rèn)知。本書包含七個(gè)板塊：管理者角色認(rèn)知、時(shí)間管理會(huì)議管理、有效溝通、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)。所謂管理，根本上是對(duì)人性的管理。管理

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國(guó)內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法

本書系統(tǒng)介紹了2016版GSP對(duì)醫(yī)藥企業(yè)開展質(zhì)量管理的基本要求，藥品倉儲(chǔ)管理和配送管理的基本概念、藥品的接收與入庫、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、藥品出庫、藥品配送揀貨以及藥品配送運(yùn)輸管理等方面的內(nèi)容。書中每一項(xiàng)目下，均設(shè)置了相應(yīng)的引導(dǎo)案例、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。本書附有二維碼，掃碼可閱讀相關(guān)法律法規(guī)文件。本書對(duì)職業(yè)院校學(xué)生具有較強(qiáng)的針對(duì)性。適