智能制造是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，如何通過智能制造成為工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者？如何順序完成制造轉(zhuǎn)型與升級？如何在數(shù)字化時代形成強大的核心競爭力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對這些問題給出了合理的解決方案。本書牢牢抓住智能制造這個主題，講述與之相關(guān)的各類理論知識和實戰(zhàn)技巧�；�礎(chǔ)篇介紹了智能制造的概念、發(fā)展情況、轉(zhuǎn)型方

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以天俱時為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，全面、深入地講述了一家科技企業(yè)的基因進化、轉(zhuǎn)型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的成長啟示。天俱時創(chuàng)立于1998年，是一家賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計集團，依托先進的設(shè)計理念和前瞻性的國際視野，為全球客戶提供集技術(shù)研發(fā)、工程咨詢與設(shè)計、工

本書系統(tǒng)地介紹了將AI技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用結(jié)合，實現(xiàn)IP的立體化打造，從而獲得收益。本書有助于文章、視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)作者極大地提升工作效率。本書共分為10章，分別介紹了IP定位、IP藝名、IP內(nèi)容創(chuàng)作、打造爆款內(nèi)容、打造私域群體、AI+IP文案實現(xiàn)基礎(chǔ)收益、AI+IP視頻實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+IP直播實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+I

本書圍繞汽車銷售崗位工作流程，設(shè)置了汽車銷售崗位認(rèn)知、潛在客戶開發(fā)、客戶接待、顧客需求分析、汽車產(chǎn)品介紹、試乘試駕、潛客跟蹤、洽談成交、水平業(yè)務(wù)、遞交新車、客戶關(guān)懷、電話銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售等內(nèi)容。書中根據(jù)知識學(xué)習(xí)、技能形成和職業(yè)道德養(yǎng)成的教學(xué)規(guī)律，構(gòu)建崗位任務(wù)引思考、知識技能夯基礎(chǔ)、演練考核查學(xué)情、品牌故事悟思想、知識圖譜

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及新股上市對已上市公司創(chuàng)新活動的影響，居家辦公是否會影響上市公司與投資者溝通，資本市場開放與企業(yè)脫實向虛行為，EVA考核與中央企業(yè)多元化，商譽后續(xù)計量與企業(yè)內(nèi)部信息水平，啟動成本與跨期審計質(zhì)量。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究

魏晉南北朝時期的絲綢之路雖因政局動蕩而有過短暫中斷，但仍有一定發(fā)展，與中國有官方來往的國家數(shù)量遠超漢代，交往也更為頻繁。魏晉南北朝時期絲路交通路線有所變化：陸路方面，在中段，除原有的沿塔里木盆地南、北緣的兩條路線外，天山以北的北道正式開通，在東段，在河西道之外，河西道南邊的青海道與北邊的草原路得到了較大發(fā)展；海路方面，

《人民幣國際化報告2024：可持續(xù)全球供應(yīng)鏈體系與國際貨幣金融變革》是中國人民大學(xué)研究團隊的第13本年度報告。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟全球化的產(chǎn)物，包括國際貨幣在內(nèi)的一系列金融因素（如金融產(chǎn)品與服務(wù)、金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融運行機制以及制度安排等），為實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的高效、安全運行提供了重要支撐。百年變局，大國博弈，疊加新冠疫情沖擊

《贏者思維：管理者必學(xué)的七堂課》是阿里巴巴集團成立20多年來，管理者上崗前必上的七節(jié)課。本書作者許林芳系阿里巴巴前大區(qū)總經(jīng)理，有20年管理經(jīng)驗以及多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗，對管理有深刻認(rèn)知。本書包含七個板塊：管理者角色認(rèn)知、時間管理會議管理、有效溝通、目標(biāo)管理、團隊建設(shè)、人才激勵、人才培養(yǎng)。所謂管理，根本上是對人性的管理。管理

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識領(lǐng)域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點設(shè)計個性化的、有針對性的建設(shè)方案和實施路線，并且進行動態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實踐、法