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本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在創(chuàng)新復雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應鏈網(wǎng)絡的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應鏈網(wǎng)絡和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復雜供應鏈網(wǎng)絡，基于關系和結構兩個維度，考察供應鏈網(wǎng)絡關系和網(wǎng)絡結構對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應鏈網(wǎng)絡

本書構建了適用于復雜多樣的城市情況的指標體系，并利用231座城市的數(shù)據(jù)、科學理論與算法，通過城市類型識別和指標體系評價與應用研究，為APEC城市可持續(xù)發(fā)展的評價工作提供了理論依據(jù)，形成一完整的可在更多APEC城市實施的方法。本書的研究有效解決了復雜多樣的APEC城市的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)測量和比較的問題，促進了APEC城市間

本書分為9大模塊，具體為：往來結算崗位業(yè)務、存貨核算崗位業(yè)務、固定資產(chǎn)核算崗位業(yè)務、投資核算崗位業(yè)務、職工薪酬核算崗位業(yè)務、借款核算崗位業(yè)務、收入與稅費核算崗位業(yè)務、利潤分配與管理崗位業(yè)務、總賬與報表崗位業(yè)務等九個典型崗位業(yè)務。其中知識內(nèi)容覆蓋全國會計專業(yè)技術資格《初級會計實務》大綱，課證融合，符合會計考證的基本要求。

舞弊調(diào)查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調(diào)

本書包括理解供應鏈、供應鏈驅(qū)動要素、供應鏈運營管理、供應鏈需求預測、供應鏈綜合計劃、供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈運輸管理、供應鏈生產(chǎn)管理和了解供應鏈前沿動態(tài)10個主題，以10個任務的形式進行內(nèi)容的安排，系統(tǒng)地介紹了供應鏈管理的基礎知識和基本技能，同時根據(jù)各任務內(nèi)容的特點和要求，提出了相應的知識目標、技能目標和

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎、6S管理的推進、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進行了論述，重點講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實施要領。本書配有大量的切實可行的案例，圖

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本書以我國內(nèi)部審計具體準則及內(nèi)部審計實務指南為依據(jù)，參考《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》（2017）的部分先進理念，全面系統(tǒng)地介紹了內(nèi)部審計的基本原理與方法體系。本書包含三個部分共十三章。第一部分，闡述內(nèi)部審計的基礎知識和基本原理（第一章至第三章：內(nèi)部審計的性質(zhì)與使命、內(nèi)部審計機構與人員、內(nèi)部審計的業(yè)務類型）；第二部分，闡