莊家運(yùn)作一只股票時(shí)，無(wú)論是有意還是無(wú)意，都會(huì)在盤口留下不可磨滅的痕跡。散戶要在股市中緊跟莊家，成為股市贏家，必須認(rèn)識(shí)自己，了解對(duì)手，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。本書(shū)全面地介紹了莊股的各種形態(tài)特征以及莊家坐莊的全過(guò)程，針對(duì)莊家不同的坐莊階段，詳細(xì)地解讀了莊家的各種操盤手法及散戶可采取的應(yīng)對(duì)策略和技巧。本書(shū)修訂后，引用了大

本書(shū)從短線投資者的角度，結(jié)合滬深股市的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，細(xì)致全面地講解了股市中常用的短線看盤技巧和技術(shù)分析方法。書(shū)中所講的短線看盤實(shí)戰(zhàn)技法簡(jiǎn)單、實(shí)用，即使是沒(méi)有股票操作基礎(chǔ)的投資者，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)也可以輕松地掌握本書(shū)所介紹的看盤知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，讀懂盤面信息，準(zhǔn)確預(yù)判股價(jià)走勢(shì)，識(shí)別主力操盤意圖，正確選擇目標(biāo)個(gè)股，精準(zhǔn)把握買賣點(diǎn)，

本書(shū)介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的組織績(jī)效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過(guò)程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動(dòng)化、兼職工和全職工、虛

保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定是落實(shí)“六保”任務(wù)的重要內(nèi)容。中國(guó)正在加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，零售供應(yīng)鏈的前進(jìn)之路，依然任重道遠(yuǎn)。零售行業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)重要地位。今天，幾乎所有零售企業(yè)在布局未來(lái)時(shí)，都已將供應(yīng)鏈作為重要戰(zhàn)略，放眼全球，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)始終保持生命力的重要支柱，直接決定

目前，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會(huì)的足夠重視和關(guān)注。本書(shū)站在時(shí)代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場(chǎng)新時(shí)代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書(shū)采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動(dòng)的筆觸對(duì)企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對(duì)在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)化解、賦能經(jīng)濟(jì)

不善說(shuō)話就做不好銷售，好口才是打開(kāi)顧客心扉，快速實(shí)現(xiàn)成交的武器，修煉銷售口才是提升銷售業(yè)績(jī)的渠道。本書(shū)從銷售口才的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，從銷售中的重要環(huán)節(jié)，如親切贊美、有效傾聽(tīng)、靈巧提問(wèn)、邀約客戶、拜訪客戶、挖掘客戶、銷售開(kāi)場(chǎng)、產(chǎn)品介紹、討價(jià)還價(jià)、消除異議、促成交易、電話銷售、售后服務(wù)等多個(gè)方面，闡釋銷售口才的技巧，并結(jié)合上百

本書(shū)就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開(kāi)了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書(shū)能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

作為中國(guó)企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國(guó)前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國(guó)技術(shù)的廣闊前景，但是沒(méi)有任何局外人能夠真正了解華為，也沒(méi)有人能夠真正說(shuō)清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過(guò)程來(lái)了解華為，試圖從中國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)

本書(shū)基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行開(kāi)拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過(guò)程”。并從資源誤置程度、市

本書(shū)結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境，從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始，全面介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)的主要內(nèi)容包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷與商業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、基于新媒體的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷等。 本書(shū)知識(shí)講解全面，分別從創(chuàng)