本書以江蘇省江陰市為例，探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)基礎(chǔ)理論、評估核算方法、市場配置和交易機制等重大理論和實踐問題，界定生態(tài)產(chǎn)品基本特征，建立了生態(tài)產(chǎn)品分類體系，開展了生態(tài)產(chǎn)品調(diào)查，核算了生態(tài)產(chǎn)品價值，探索了以生態(tài)券為重點的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑，構(gòu)建了促進生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的制度體系，初步搭建了生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的理論框架和研究體

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算以及管理科學(xué)理論的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析成為商業(yè)分析必不可少的內(nèi)容。本教材綜合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)最新理論內(nèi)容，共包括八個部分（導(dǎo)論、數(shù)據(jù)預(yù)處理、商業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)、文本挖掘與情感分析、數(shù)據(jù)可視化、商業(yè)決策分析、2個數(shù)據(jù)分析綜合案例），以數(shù)據(jù)分析流程為主線，既涵蓋了數(shù)據(jù)分析的理論

功能農(nóng)業(yè)：理論與實踐

國土綜合整治原理與方法

本書從“能力成長”和"創(chuàng)新驅(qū)動"這兩個視角研究學(xué)界多年關(guān)注的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題。本書認為，決定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵變量是“能力成長”，但目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變存在明顯的“能力缺口”。在創(chuàng)新驅(qū)動成為經(jīng)濟發(fā)展主引擎、農(nóng)業(yè)競爭更趨激烈的世界背景下，在國內(nèi)解決“三農(nóng)”問題及倡導(dǎo)以創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)

當今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實現(xiàn)職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：

本書結(jié)合作者在新媒體領(lǐng)域豐富的研究和實踐經(jīng)驗，緊緊圍繞當前新媒體電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)闡述小紅書平臺的操作思路、工具與方法，旨在提供一站式小紅書運營方案，幫助讀者解決小紅書平臺運營過程中的疑點、難點與痛點。全書分為5篇，共19章。第1篇包括第1～4章，主要闡述小紅書平臺的發(fā)展歷程、新手博主的基礎(chǔ)操作技巧，并詳細分析小

本書是作者對柔性作業(yè)車間調(diào)度研究成果的系統(tǒng)總結(jié)。在車間實際生產(chǎn)過程中，工件在設(shè)備上的裝卸調(diào)整及其在不同設(shè)備間的運輸?shù)容o助作業(yè)會對生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生較大影響，因此，本書通過對考慮調(diào)整時間、運輸時間等輔助時間約束的柔性作業(yè)車間調(diào)度問題進行研究，并設(shè)計改進遺傳算法、改進模因算法以及混合優(yōu)化算法對不同問題進行求解，最后結(jié)合車間的實際

本書圍繞近年來儲能產(chǎn)業(yè)政策與典型項目案例展開，主要介紹了儲能市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、儲能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外儲能支持政策和市場規(guī)則、儲能技術(shù)應(yīng)用及案例解析等內(nèi)容，凝聚了作者近年來在儲能產(chǎn)業(yè)市場與政策方面的洞察和觀點。全書共分8章，第1章介紹了儲能市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，第2章分析了儲能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及成本現(xiàn)狀，第3、4章分別分析

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應(yīng)商管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡