本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計(jì)到模塊設(shè)計(jì)，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來發(fā)展趨勢。 作者不僅對人力資源管理體系和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹，而且對招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵(lì)等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了介紹，尤其對測評、運(yùn)營、數(shù)字化

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動(dòng)的入門教材，覆蓋項(xiàng)目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)和完整初創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對于中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級及經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。本書在構(gòu)建人力資本積聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級耦合機(jī)理的基礎(chǔ)上，從中部地區(qū)人力資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質(zhì)性和人力資本空間溢出等多個(gè)角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，探

工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個(gè)管理工具，并對這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個(gè)過程。每一項(xiàng)管理工具從內(nèi)容

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》共7章，主要內(nèi)容包括人力資源三支柱的誕生、迭代和演變，共享服務(wù)中心的昨天、今天和明天，共享服務(wù)中心的定義和相關(guān)概念，共享服務(wù)中心生態(tài)全景及五要素，企業(yè)建立HRSSC的目的，HRSSC的常見服務(wù)內(nèi)容，HRSSC的常見崗位設(shè)置，HRSSC的常用技術(shù)手段，HRSSC的組織設(shè)計(jì)及文化建設(shè)，共享服務(wù)中心的建

本書深入剖析合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建、運(yùn)作和實(shí)踐結(jié)果，總結(jié)英國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并探討合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展前景。首先，以英國國家衛(wèi)生服務(wù)體系中的勞資關(guān)系改革為背景，選取三個(gè)案例做跟蹤研究，深入分析和總結(jié)合作型勞資關(guān)系在英國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，探討了合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展土壤和應(yīng)用前景，具體完成的研究問題包括：第一，深入研

未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項(xiàng)十分緊要的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營思維。本書提供了一種風(fēng)險(xiǎn)投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、