本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實踐，包括員工招聘概述、員工招聘計劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導與被領(lǐng)導，對于職場領(lǐng)導力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應用的方式闡述性格在領(lǐng)導力實踐中影響與反饋。

員工培訓是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓角度出發(fā)，圍繞當前企業(yè)的培訓難題，總結(jié)了企業(yè)培訓管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細講解企業(yè)

本書從對經(jīng)濟危機的觀察出發(fā)，將不平等與經(jīng)濟危機聯(lián)系起來，從貧富差距的角度闡釋經(jīng)濟危機出現(xiàn)的原因。作者圍繞著自建的邏輯體系組織史料、展開論述。

1.詳細提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運輸四大板塊并對各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營、風險管控三個層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過碳交易實現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機制以

本書立足于我國金融保險行業(yè)的發(fā)展演變與前沿趨勢，從科技視角切入，闡述5G、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在保險領(lǐng)域的應用場景與實踐路徑，剖析智能科技在保險產(chǎn)品定價、營銷、核保、理賠、客服、風控等細分領(lǐng)域的應用，并對全球部分國家和地區(qū)及我國保險科技的監(jiān)管政策進行了梳理與分析。

本書以20世紀40年代國民政府的糧食機構(gòu)與糧食政策為研究對象，主要對糧食部及其制定、推行的糧政進行較為全面的研究，綜合考察糧食部成立發(fā)展、人員變遷、糧政實施、績效考核、互動博弈、客觀作用和影響等。本書指出，全面抗戰(zhàn)時期創(chuàng)設(shè)的糧食部及其實行的糧政制度與績效管理，對抗戰(zhàn)起到了積極作用，適應了民族危機空前嚴重下救亡圖存這一時

本書作為中國社科基金資助項目，探索性地將營銷領(lǐng)域中用于提升客戶忠誠度的積分制度引入到電子產(chǎn)品回收中來，形成“互聯(lián)網(wǎng)+回收”積分制度的資源回收創(chuàng)新模式，二者合力以小應用撬動大市場，自下而上推動回收系統(tǒng)的建立，并運用閉環(huán)供應鏈的理論對這一制度的有效性進行檢驗，探索一條市場化手段下電子廢棄物高效回收、規(guī)�；�利用的可持續(xù)路徑。

本書基于社會嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責任融合的驅(qū)動機制，以期離清企業(yè)管理層的遠見卓識在《慈善法》頒布前后對企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責任融合程度的影響效應，從地區(qū)社會文化與企業(yè)社會責任理念雙維度闡釋社會軟實力對企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責任融合程度的作用機理，刻畫社會責任網(wǎng)絡(luò)、社會責任領(lǐng)導機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟利益與社會

利潤率趨向下降規(guī)律表明，隨著資本主義生產(chǎn)的發(fā)展，作為資本主義生產(chǎn)刺激和動力的利潤率會趨向下降，這清楚地暴露了資本主義生產(chǎn)方式的自我否定性與歷史暫時性。正因為如此，自《資本論》第三卷出版以來，利潤率趨向下降規(guī)律就不斷遭受來自各個方面的攻擊。作為回應，本書從文本研究、理論澄清、經(jīng)驗驗證和經(jīng)驗運用環(huán)環(huán)相扣的四個層面，闡明了馬