本書以黨的二十大精神為主導(dǎo)，將公司治理和企業(yè)綠色創(chuàng)新的非財務(wù)因素考慮為風險和收益以外的目標函數(shù)加入傳統(tǒng)的以風險-收益為核心框架的投資組合選擇模型中，分別構(gòu)建基于均值-方差-公司治理、均值-方差-企業(yè)綠色創(chuàng)新的投資組合選擇模型，也為投資者提供一種將公司治理和企業(yè)綠色創(chuàng)新的非財務(wù)因素加入投資決策中的投資理念，滿足投資者的投

全書共分為上下篇兩部分，上篇為發(fā)展篇，共五章，包括集群的理論綜述、第一批50個集群的總體情況、建設(shè)成效、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制和亮點經(jīng)驗。下篇為案例篇，包括18個優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群案例分析，真實生動地總結(jié)了各個集群發(fā)展取得的成效、推進建設(shè)的典型做法、構(gòu)建的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制、形成的經(jīng)驗啟示。

本書是職業(yè)教育國際郵輪乘務(wù)管理專業(yè)國家級教學(xué)資源庫系列配套教材之一，根據(jù)學(xué)生認知規(guī)律和職業(yè)發(fā)展路徑，按照工作過程進行設(shè)計，介紹了郵輪客艙服務(wù)與管理的基本規(guī)程和發(fā)展趨勢。本書融入黨的二十大報告中增強中華文明傳播力影響力等要求，共包括六個模塊，分別介紹郵輪客艙的基本概念、郵輪客艙部各崗位職責、郵輪客艙清潔和保養(yǎng)、郵輪客艙對

《保健食品與特醫(yī)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》系統(tǒng)介紹了保健食品與特醫(yī)食品的概念、分類、共性與區(qū)別；梳理了國內(nèi)外不同時期保健食品與特醫(yī)食品的監(jiān)管政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，并對國內(nèi)外保健食品與特醫(yī)食品的市場需求、消費者購買行為進行了橫向比較和縱向分析，揭示了行業(yè)發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)。同時，探討了我國保健食品與特醫(yī)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑與方法，以及

本書研究了2016年以來國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)為突破發(fā)達國家“卡脖子”核心關(guān)鍵技術(shù)而實施海外并購整合的市場機制與政策路徑。既適用于跨國并購領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)研究，也可以為企業(yè)跨國并購提供決策參考及政府職能部門制定相關(guān)政策提供決策依據(jù)。中國制造業(yè)盡管規(guī)模發(fā)展迅速，但普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，自主技術(shù)創(chuàng)新能力“大而不強”已成為阻礙中國經(jīng)濟

本書主要從商務(wù)大數(shù)據(jù)的概念出發(fā)，圍繞大數(shù)據(jù)分析與融合如何支撐電子商務(wù)管理與決策的關(guān)鍵科學(xué)問題和關(guān)鍵技術(shù)展開，研究電子商務(wù)的大數(shù)據(jù)融合體系構(gòu)建方法、探討電子商務(wù)的全景式商務(wù)知識表示與融合策略，突破電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的全景式營銷與決策模型。具體內(nèi)容包括商務(wù)大數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理、存儲、安全管理、知識表示、知識融合以及管理與決策和應(yīng)

本書以雙邊市場為背景，探討參與方信息不對稱下的平臺進入問題和平臺定價問題。平臺進入問題考慮市場初期存在信息不對稱、研究市場結(jié)構(gòu)、新平臺的市場進入決策，以及在位平臺的跨市場進入決策，即在位平臺是否選擇將業(yè)務(wù)拓展到新市場。平臺定價問題考慮參與方之間信息不對稱和參與方內(nèi)部信息不對稱兩種類型。在參與方之間信息不對稱下，研究平臺

國際貿(mào)易中，單證操作正確與否直接關(guān)系到企業(yè)能否安全收匯，進而影響企業(yè)的發(fā)展。近年來，國際貿(mào)易單證方面的教材很多，但多重理論、輕實踐，重文字描述、輕單證操作，不能適應(yīng)新時代的社會需求。 鑒于此，《外貿(mào)單證理論與實務(wù)》依據(jù)國際貿(mào)易實務(wù)流程與結(jié)算條件設(shè)定章節(jié)順序，整體結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴謹，突出對單證作用的理解與議付單證的繕制

時尚供應(yīng)鏈管理（第2版）針對時尚產(chǎn)業(yè)和時尚供應(yīng)鏈的特點，運用全新的供應(yīng)鏈管理原理、技術(shù)和方法，結(jié)合時尚企業(yè)實際，以供應(yīng)鏈管理為主線，全面系統(tǒng)地分析時尚供應(yīng)鏈管理，包括：時尚行業(yè)、時尚供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、我國和歐美時尚供應(yīng)鏈的對比和分析、時尚供銷渠道設(shè)計、時尚供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、時尚供應(yīng)鏈和現(xiàn)代科技技術(shù)、時尚供應(yīng)鏈的預(yù)

與其用"最壞的時代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡（VUCA）時代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時代。作為帶動"野性消費”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費者的青睞，被稱為"國貨