隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個(gè)工作案例和96個(gè)財(cái)務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實(shí)決策案例，由淺入深地介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實(shí)施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

2020年11月，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》指出，“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，進(jìn)一步對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了明確的要求。本書從創(chuàng)新生態(tài)的視角切入，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、系統(tǒng)科學(xué)、生態(tài)系統(tǒng)、演化經(jīng)濟(jì)等理論，分別對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、形成、運(yùn)行和演化進(jìn)行深入研究，并基于上

創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來，

全書內(nèi)容分10章,第1章為成本會(huì)計(jì)概述,主要介紹了成本會(huì)計(jì)的含義、制度設(shè)計(jì)、工作組織方式和成本核算標(biāo)準(zhǔn)；第2至4章主要介紹了要素費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)損失的核算；第5章介紹了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品之間的歸集與分配;第6至7章主要介紹了產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法；第8章介紹了其他行業(yè)的成本核算，

本書從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就。作者從十二個(gè)行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展中讓讀者領(lǐng)略中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。本書以講述中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經(jīng)濟(jì)必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

本教材編寫包括四個(gè)認(rèn)知情境。第一認(rèn)知情境是成本及成本會(huì)計(jì)認(rèn)知，通過闡述成本的內(nèi)涵、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的職能以及成本核算的原則與程序，讓讀者對成本和成本會(huì)計(jì)操作規(guī)程有一個(gè)清晰的認(rèn)知。第二認(rèn)知情境是成本核算基本實(shí)踐，通過闡述原料、人工等基本成本要素的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失和停工損失等生產(chǎn)要

現(xiàn)代倉儲(chǔ)揀選系統(tǒng)的發(fā)展和優(yōu)化主要體現(xiàn)在系統(tǒng)策略上，包括存儲(chǔ)策略、揀選策略以及揀選路徑策略。本書應(yīng)用馬爾可夫過程、泊松過程等隨機(jī)過程理論，以及排隊(duì)論中的隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論，對倉儲(chǔ)揀選系統(tǒng)的管理優(yōu)化進(jìn)行研究。具體為在貨位分類存儲(chǔ)方面，研究分類存儲(chǔ)、關(guān)聯(lián)規(guī)則存儲(chǔ)以及改進(jìn)型分類存儲(chǔ)的仿真模擬。在倉儲(chǔ)布局方面，分別對傳統(tǒng)布局、魚骨

本書分為理論篇、應(yīng)用篇、創(chuàng)新篇，內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理概論、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理策略、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容、供應(yīng)鏈應(yīng)用案例、敏捷供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈等內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和管理方法，同時(shí)根據(jù)各部分內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，提出了相應(yīng)的知識(shí)目標(biāo)和技能目標(biāo)。其中，理論基礎(chǔ)注

《合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)一本通（實(shí)戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計(jì)四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵(lì)，包括股權(quán)激勵(lì)概述、股權(quán)激勵(lì)的要素、股權(quán)激勵(lì)的落地三章內(nèi)容。全書對于合伙人制度的設(shè)立實(shí)施