目前，我國零售業(yè)正處在一個非常困難，但充滿希望的時期。困難在于，在電商蓬勃發(fā)展、直播蔚然興起的情況下，零售業(yè)管理者缺乏新方法，一線從業(yè)者缺乏新動力；希望在于，絕大部分零售業(yè)從業(yè)者已經(jīng)意識到了問題所在，開始嘗試進行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統(tǒng)零售業(yè)迎來新的增長

本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運營，在行業(yè)擁有眾多企業(yè)級學(xué)員。已出版的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》《亞馬遜跨境電商運營寶典》兩本書，印量近90000冊，在業(yè)界有良好的口碑。本書結(jié)合作者多年的運營實踐和在亞馬遜運營中打造爆款的經(jīng)歷，系統(tǒng)講解了在亞馬遜平臺打造爆款的模型、方法、細節(jié)、節(jié)奏，并提供了大量的實操打造

在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，用戶的行為決策呈現(xiàn)出全景式和社群化的特征，企業(yè)通過構(gòu)建“社群/用戶—場景—產(chǎn)品”三元交互的復(fù)雜社會網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺，選擇有社會影響力的社群作為種子社群和用戶，借助社群的內(nèi)在演化動力性，在更大范圍的社群間擴散，實現(xiàn)企業(yè)賦能營銷策略效果的倍增�！洞髷�(shù)據(jù)驅(qū)動的社群營銷模式研究》基于三元交互構(gòu)建出大數(shù)據(jù)驅(qū)動的社群

與其用"最壞的時代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡（VUCA）時代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時代。作為帶動"野性消費”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費者的青睞，被稱為"國貨

本書以抖音、快手、微信視頻號、B站4類短視頻平臺為基礎(chǔ)，詳細闡述基于這些平臺的電商業(yè)務(wù)運營與管理。全書共10章，第1章從整體上闡述短視頻電商的概況，包括發(fā)展現(xiàn)狀，較之傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢，人、貨、場邏輯；第2～5章分別闡述短視頻電商的賬號構(gòu)建、內(nèi)容運營、粉絲運營和數(shù)據(jù)運營；第6～9章分別針對抖音、快手、微信視頻號、Ｂ站四個平

本書主要從商務(wù)大數(shù)據(jù)的概念出發(fā)，圍繞大數(shù)據(jù)分析與融合如何支撐電子商務(wù)管理與決策的關(guān)鍵科學(xué)問題和關(guān)鍵技術(shù)展開，研究電子商務(wù)的大數(shù)據(jù)融合體系構(gòu)建方法、探討電子商務(wù)的全景式商務(wù)知識表示與融合策略，突破電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的全景式營銷與決策模型。具體內(nèi)容包括商務(wù)大數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理、存儲、安全管理、知識表示、知識融合以及管理與決策和應(yīng)

本書分為崗位認知篇、操作技能篇、實務(wù)規(guī)范篇、相關(guān)知識篇四篇，設(shè)有走入職場、崗位要求、餐飲服務(wù)基本技能、客房服務(wù)基本技能、前臺預(yù)訂、登記入住、菜肴及酒水知識、主要客源國的飲食習(xí)俗和禁忌等十二個項目。

本書的核心內(nèi)容用一句話概括：用21個思維打通七大盈利節(jié)點，揭開賺錢的底層邏輯。 全書共有7章，第1章取勢：看準商業(yè)趨勢，趨勢造就了首富，它是盈利的第一大杠桿；第2章明道：摸透底層邏輯，讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握商業(yè)的本質(zhì)，搶占先機；第3章修法：建立核心認知，幫助大家在重要的那幾步走對，在關(guān)鍵時刻做對關(guān)鍵決策；第4章優(yōu)術(shù)

本書是一本商業(yè)演講教程，意在幫助讀者精準把握表達技巧，實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果，成為高能演說家。本書從演講痛點、需求調(diào)查、人設(shè)定位、細節(jié)設(shè)計、彩排準備、演講PPT、魅力表達、互動管理、故事案例、促成成交、私域運營、團隊搭建、直播演講、演講素材庫等14方面講解了商業(yè)演講整個流程的方法和技巧，案例詳實，實操性強，讓讀者可以對照著進行練

本書以用戶運營體系、用戶管理體系、用戶成長體系、用戶激勵體系這四大體系為抓手，從運營的底層邏輯、分層策略等頂層設(shè)計到拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化的具體方法，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)或品牌用戶運營的方方面面。