3.美國家族企業(yè)成長的啟示
    3.1規(guī)模經(jīng)濟效應是家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)演進的基礎  因為，美國的前身是英國的殖民地，在美國早期的家族企業(yè)特別是與貿(mào)易有關的商業(yè)企業(yè)在開始就與英國商業(yè)有密切的關系。而英國作為老牌資本主義國家，其市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)全球化的趨勢。所以，美國的家族企業(yè)所面臨的市場也是一個十分廣闊的市場。由于市場的不斷擴大，對企業(yè)提高生產(chǎn)能力和規(guī)模的要求增加。新能源、新交通和新通訊手段的廣泛運用，提高了勞動生產(chǎn)率，使商品價格不斷下降，又進一步推動了市場規(guī)模。而市場規(guī)模的不斷擴大使大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模消費成為可能。而大規(guī)模的生產(chǎn)并不是簡單的工作人員數(shù)量上的疊加，大規(guī)模的生產(chǎn)活動需要密切的分工來提高企業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部工作分工不斷細化和企業(yè)外部的職業(yè)技能人才市場的發(fā)育相互促進，使企業(yè)在形態(tài)上突破了以往個人企業(yè)，而由個人企業(yè)向家族企業(yè)，向由支薪高中層經(jīng)理人員管理的現(xiàn)代企業(yè)不斷演進。錢德勒定義的現(xiàn)代企業(yè)是：由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。在這里實際上有兩個要素需要注意：一組支薪的中、高層經(jīng)理人員和多個單位。錢德勒將現(xiàn)代企業(yè)進一步描述為：將許多不同的單位置于其控制之下，經(jīng)營于不同地點，通常進行不同類型的經(jīng)濟活動，處理不同類型的產(chǎn)品和服務。這些單位的活動和他們之間的交易因而被內(nèi)部化，他們是由支薪雇員而非市場機制所控制并協(xié)調(diào)的。在回答現(xiàn)代企業(yè)為什么方興未艾時，錢德勒回答是：當管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。這種公司就是把以前由幾個經(jīng)營單位的活動及其相互交易內(nèi)部化。而在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立管理層級制以后才能實現(xiàn)。以支薪管理人員管理的多單位“協(xié)同”的現(xiàn)代企業(yè)的誕生還需要一個條件：現(xiàn)代工商企業(yè)是當經(jīng)濟活動達到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。