本書精選國(guó)內(nèi)外經(jīng)典前沿文獻(xiàn),融合標(biāo)桿公司績(jī)效管理實(shí)踐,以使學(xué)員實(shí)現(xiàn)將績(jī)效管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合;在課程銜接上,本書穿插人力資源管理組織行為學(xué)課程的關(guān)鍵概念,助力學(xué)員理解課程之間的邏輯關(guān)系;在思維訓(xùn)練上,本書安排了“編者觀點(diǎn)”欄目,學(xué)員可以批判性理解,啟發(fā)學(xué)員實(shí)現(xiàn)認(rèn)知思維的躍升。

本書主要探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)市值的影響，重點(diǎn)闡述了一個(gè)由五個(gè)要素構(gòu)成的全新數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益框架，旨在幫助企業(yè)更充分地認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)提供切實(shí)可行的策略和建議。作者使用了科學(xué)的方法論和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，分析了企業(yè)如何從收益方面衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報(bào)，哪些因素有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，哪些因素會(huì)讓這筆投資獲得更大的回報(bào)，如何

本書主要介紹了人力資源管理的理論精要和實(shí)踐精華，保留了對(duì)一般管理者最重要和實(shí)用的人力資源管理知識(shí)，省略了一些適用于專業(yè)HR的知識(shí)。全書分為八個(gè)部分，包括導(dǎo)論、組織內(nèi)部環(huán)境、人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵(lì)、雇傭關(guān)系與國(guó)際化。

《戰(zhàn)略24條法則》是一本將戰(zhàn)略問(wèn)題按照重要性進(jìn)行排序，將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行放在一個(gè)更大的整體系統(tǒng)里，先把整體系統(tǒng)理解透，在任何戰(zhàn)略執(zhí)行的局部問(wèn)題上，都可能會(huì)給出基于整體的穿透性的答案。這是劉泰玲和胡華成老師合著的整體穿透局部的戰(zhàn)略執(zhí)行方法論�！稇�(zhàn)略24條法則》旨在為企業(yè)提供一套全面而系統(tǒng)的指南，幫助企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇

企業(yè)成功=戰(zhàn)略執(zhí)行從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地是一個(gè)龐雜繁復(fù)的系統(tǒng)問(wèn)題，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及管理者似乎無(wú)從下手，無(wú)法有效落地。故本書旨在展現(xiàn)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全過(guò)程，通過(guò)一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您采取拿來(lái)主義，變成自己的從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。開卷有益，希望本書能夠?yàn)槔ьD于戰(zhàn)略和執(zhí)行的企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考和

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，新媒體作為承載信息的重要平臺(tái)，廣泛滲透到社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域。 本書遵循影響因素經(jīng)濟(jì)后果的研究主線，基于信息不對(duì)稱理論、委托代理理論、有效市場(chǎng)理論和大眾傳播理論，以中國(guó)A股上市公司為樣本對(duì)象，基于深交所互動(dòng)易和上交所e互動(dòng)新媒體平臺(tái)提供的特定研究場(chǎng)景，系統(tǒng)地研究了新媒體環(huán)境下投資者與上市公司信息

本書以博弈論的角度，從留學(xué)教育、一帶一路、外交關(guān)系三個(gè)層次建構(gòu)政治互信的研究框架，研究對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響。當(dāng)今國(guó)家間的交往以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，經(jīng)濟(jì)學(xué)理性假設(shè)認(rèn)為決策者會(huì)做出理性的利益最大化的選擇，國(guó)家間合作與交往是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，國(guó)家間的交往不是一次博弈，而是為尋求長(zhǎng)期利益最大化而進(jìn)行的重復(fù)博弈，正因

精益管理是一種企業(yè)管理方式，，本書通過(guò)圖解的方式直觀地闡述精益的推行步驟，從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，從思想的轉(zhuǎn)變到行動(dòng)的落實(shí)，用簡(jiǎn)潔的圖表和文字講解，讓讀者秒懂：如何思考？如何應(yīng)用？如何提升？ 本書共有9個(gè)篇章：思維改變，改善基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)間游戲，物流統(tǒng)籌，機(jī)器效率，改善手法，改善體系，改善文化。每章9個(gè)工具，一共81

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而，長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見的三大財(cái)富核心問(wèn)題債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn)，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法

在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力、高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵