無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團隊因在目標、動力及網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經(jīng)到來，在管理實踐中，大量企業(yè)采用自組織團隊提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團隊創(chuàng)造力的內(nèi)在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織

本書結(jié)合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數(shù)組、財務數(shù)據(jù)采集、財務數(shù)據(jù)處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析

內(nèi)容提要 采購人要想做好采購工作，既為自己的企業(yè)爭取利益，又照顧供應商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結(jié)局的采購人才是優(yōu)秀的采購人。 本書詳細地介紹了談判的相關(guān)知識，包括談判的基礎知識、談判的變數(shù)、談判的全方位布局、談判的實施、僵局打破以及共贏達成。本書從細節(jié)入手，多層次、多方面地分析談判過程中的關(guān)鍵要素和技巧

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關(guān)工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關(guān)的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關(guān)數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預測與規(guī)劃、

成本會計學（第10版·立體化數(shù)字教材版）

BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，也期望新一代領(lǐng)導者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領(lǐng)導者，尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略的背景下，本教材圍繞“創(chuàng)新管理的基石”“創(chuàng)新管理的企業(yè)戰(zhàn)略”“創(chuàng)新管理的全球視野”三大模塊，關(guān)注創(chuàng)新對于商業(yè)業(yè)態(tài)的改變，對于提升國家與企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略意義，以及全球多元化背景下的創(chuàng)新趨勢，綠色創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展等之間的關(guān)系。本書特色如下： （1）從形式、語言及內(nèi)容等多方面強化工商管

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構(gòu)的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭