本書主要介紹了經(jīng)濟學和管理學的基本原理及市場營銷、人力資源、財務會計、生產(chǎn)運作等方面的基礎知識，是一部綜合經(jīng)濟管理原理和技能知識的基礎性教材和讀物。

本書共12章：第1章主要介紹了會計信息系統(tǒng)的基本內(nèi)容，包括會計信息系統(tǒng)基礎、會計軟件配備方式及功能模塊、信息化下會計核算流程、會計信息化的新技術、電子會計檔案管理規(guī)定；第2-12章基于用友新道U8+V15.0軟件，分別介紹了系統(tǒng)管理和基礎設置、總賬管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、

本書以通俗易懂的語言、圍繞股權資本管理的方方面面，結合當下具影響力的案例，總結實戰(zhàn)方法和運用技巧，讓讀者能夠看得懂，學得會。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

本書集合思想性、原創(chuàng)性研究文章，涵蓋會計、審計、財務等領域，推進會計理論發(fā)展，提升社會對會計的認知。研究論文部分涉及ESG評級分歧與資本市場信息效率、數(shù)字化轉型與信用利差、客戶訴訟對信貸決策的影響、估值模型與中國會計信息有用性、長期導向對公司問詢函的影響、外資背景與風險投資績效等。

這是一本關于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓的書，作者作為知名企業(yè)家、清華大學教授和清華科技園的主要創(chuàng)建者，結合自己近三十年的創(chuàng)新服務和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個實用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關系，實現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展�；�于這個研究結果，本書詳細介紹了企業(yè)未來管理的5項挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎，（2）把企業(yè)的原則轉化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為任務，（4）形成目標任務責任體系，（5）按責權利對等的原

本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設計、監(jiān)控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領域，致力于解決中國制造業(yè)高缺

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質量改善活動中應用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應用，本書均采用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實踐經(jīng)驗，總

職場上工作協(xié)調不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一