國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國有資產(chǎn)并相應(yīng)地盤活，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實(shí)現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展？針對(duì)當(dāng)下國有三資運(yùn)營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運(yùn)營、低于效率、冷于回報(bào)，本書給出了從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操落地的具體方法，并且中間穿插大量當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者

本書聚焦于在中國雙碳目標(biāo)引領(lǐng)下，企業(yè)在推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中如何發(fā)揮關(guān)鍵作用，圍繞企業(yè)在綠色發(fā)展中的最新理論研究和實(shí)踐行動(dòng)展開，分為理論篇和實(shí)踐篇，涵蓋了從宏觀戰(zhàn)略思考到微觀實(shí)踐操作的全面內(nèi)容，為研究者提供了豐富的理論基礎(chǔ)和案例分析，也為企業(yè)管理者探索綠色轉(zhuǎn)型路徑提供了有力的借鑒。本書通過匯集和分析綠色發(fā)展

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三個(gè)關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶關(guān)系管理新思想新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級(jí)、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深

企業(yè)如何響應(yīng)市場型環(huán)境規(guī)制的政策激勵(lì)進(jìn)而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開了市場型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過程黑箱”。本書通過分析中國重污染上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了以綠色補(bǔ)助和排污費(fèi)為例的市場型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，不同的市場型環(huán)境規(guī)制政策對(duì)綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導(dǎo)向、綠色組織學(xué)習(xí)能力和綠色戰(zhàn)略行

本書將剖析企業(yè)如何在不斷變化的市場中脫穎而出，以及如何通過創(chuàng)造性的商業(yè)模式裂變實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。在書中，我們將結(jié)合具體的案例，揭示企業(yè)如何深刻理解市場、創(chuàng)新商業(yè)模式、保持靈活性和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的不斷超越和可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。商業(yè)模式創(chuàng)新與裂變式增長是打造優(yōu)秀企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)無限增長的關(guān)鍵步驟。在技術(shù)飛速發(fā)展和全球

本書對(duì)公司內(nèi)部如何發(fā)生舞弊行為進(jìn)行了很好的洞察，而且對(duì)舞弊的原因也做出了深刻的見解。防止舞弊需要對(duì)這兩者有一個(gè)扎實(shí)的把握，同時(shí)將之上升到創(chuàng)建一種合規(guī)文化的高度。即解決舞弊問題是一個(gè)由兩部分組成的過程：建立健全的控制和監(jiān)測措施，創(chuàng)造一種合規(guī)和廉正的文化。

第一，以政府所有或控制的界定方法逐漸達(dá)成共識(shí)，而且政府對(duì)企業(yè)非基于所有權(quán)益的控制也逐漸獲得認(rèn)同。而這一國有企業(yè)定義所界定的政府行為邊界可能既是過度的，也是不足的。為使國有企業(yè)條款的適用范圍更具可預(yù)期性，未來國有企業(yè)定義中應(yīng)進(jìn)一步明確政府控制，并對(duì)例外作出更為一致的規(guī)定。第二，國有企業(yè)的雙重屬性，即公共屬性與商業(yè)屬性，是

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購、客服、財(cái)

本書共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)知識(shí)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔(dān)保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個(gè)層面進(jìn)行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對(duì)公司股權(quán)控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文，供讀者隨時(shí)查閱。本書適合的讀者

本書采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的編寫方式，以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯，構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)審時(shí)度勢、策劃推動(dòng)順勢而為、推廣運(yùn)用借勢發(fā)力三大學(xué)習(xí)模塊，設(shè)計(jì)市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、精準(zhǔn)推送、數(shù)字營銷八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下包括3-5個(gè)任務(wù)。以案例導(dǎo)入任務(wù)分析知識(shí)儲(chǔ)備技能實(shí)操為編寫體例，突出實(shí)訓(xùn)特色