中資在美并購，為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么？本書從法律實務角度出發(fā)，選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

"本教材圍繞技能型專業(yè)人才培養(yǎng)的目標、崗位需求和后續(xù)課程的銜接，統(tǒng)籌考慮和選取教學內(nèi)容，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，從實際出發(fā)，以真實企業(yè)經(jīng)濟活動過程為基礎，采用案例教學和實踐教學相結合的方式，引入仿真經(jīng)濟業(yè)務資料及相關單證進行會計模擬實訓，對教材內(nèi)容進行創(chuàng)造性處理。教材內(nèi)容安排合理、文字簡明、面向應用、突出操作技能的訓練，使學

當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進。高職院校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家打造“雙創(chuàng)”升級版的重要組成部分，有利于進一步培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才，增強大學生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的能力，為促進社會發(fā)展和經(jīng)濟增長提供強有力保障。 《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎》是高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識教

"現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實驗是建立一個高度仿真的經(jīng)濟環(huán)境，引導實驗學生進行多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學生體驗從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營、管理到參與競爭的全周期實驗活動。該實驗通過模擬企業(yè)間的競爭與協(xié)作，加深學生對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)領域?qū)�業(yè)知識的理解，綜合訓練學生的業(yè)務處理能力

本書為推動虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)四鏈融合，完善虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，聯(lián)合了相關高校及虛擬現(xiàn)實企業(yè)專家，重點調(diào)研了廣東省內(nèi)虛擬現(xiàn)實的從業(yè)企業(yè)，總結分析了2020年省內(nèi)虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和突出特點，梳理出目前阻礙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進展的核心問題，同時有針對性地提出若干措施和建議，形成2020年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告。供相關企業(yè)和管理部門參考。20

本書全面展現(xiàn)了工業(yè)和信息化部認定的國家工業(yè)遺產(chǎn)（第三批）的遺產(chǎn)歷史、核心物項、人物故事等珍貴資料，還包含了遺產(chǎn)項目在轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)態(tài)重構以及助力城市更新等方面的經(jīng)驗和做法，可為各地進一步促進工業(yè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供參考借鑒。全書為中英文雙語呈現(xiàn)，頗具研究和收藏價值。

PC互聯(lián)網(wǎng)以貨為中心，移動互聯(lián)網(wǎng)以人為中心。PC互聯(lián)網(wǎng)的流量和轉(zhuǎn)化法則正在被顛覆，5G時代的營銷新打法，將會是什么？做生意，有三種流量，門店流量、平臺流量、私域流量，你用的是哪一種？未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行！IP、社群、爆品、新零售、個人品牌、粉絲經(jīng)濟、裂變傳播……讓你收獲滿滿，讓你從容應對不確定性時代的挑戰(zhàn)和變化！

電商浪潮在互聯(lián)網(wǎng)的推動下席卷全球，相較傳統(tǒng)商業(yè)模式而言，電商更加公正、透明，拉近了交易雙方的距離，提高了交易效率，為世界各地經(jīng)濟的發(fā)展注入了動力。隨著電商的規(guī)�；�發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)加入了電商的行列，帶動了電商從業(yè)人員數(shù)量的不斷攀升，這使得行業(yè)對于相關人才的需求大增，電商知識也越來越普及。本書內(nèi)容豐富，將理論與實踐

企業(yè)的股權結構是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權設計的三個核心重點，即和誰合伙、如何設計、如何落實分解成七個步驟，詳細介紹了初創(chuàng)公司的股權設計基礎知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權頂層設計、控制權的設計、退出機制的設計、利潤分配機制的設計、股權激勵計劃的設計和股權機制落實。本書也提供了相應

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗，幫助即將踏入職場和剛進入職場1-3年的職場小白，了解職場快速成長的方法，用更短的時間幫助自己成長為職場精英。本書將真實案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場常見問題。書中有學校學不到的職場經(jīng)驗與教訓，助職場人少走彎路，快速成長。它包括了11個職場新思維、近40個成長工具，以及100條簡