本書聚焦產(chǎn)業(yè)鏈政策理論與實踐，分析了產(chǎn)業(yè)政策的演進(jìn)和面臨的新問題。其次，又圍繞產(chǎn)業(yè)鏈政策實踐，梳理總結(jié)出各地方開展產(chǎn)業(yè)鏈政策實踐探索的典型模式。再次，從理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵、主要特征、概念辨析等方面探討產(chǎn)業(yè)鏈政策相關(guān)理論，并創(chuàng)新地構(gòu)建了由產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點政策、產(chǎn)業(yè)鏈連接政策和產(chǎn)業(yè)鏈價值政策組成的理論框架體系。最后，針對我國產(chǎn)業(yè)

本書基于投入產(chǎn)出技術(shù)，從單國模型到全球多國模型，從同質(zhì)性部門擴展至部門內(nèi)部異質(zhì)型企業(yè)，提出了基于全球價值鏈的貿(mào)易分解核算框架和生產(chǎn)分解核算框架，以及貿(mào)易增加值、垂直專業(yè)化、全球價值鏈參與度與位置等一系列全球價值鏈量化指標(biāo)的測度方法，研究了全球價值鏈分工的演化特征，和中國在全球價值鏈中角色和作用變化。

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動風(fēng)險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關(guān)的情況，既能符合國家相關(guān)政策和法規(guī)，又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內(nèi)容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險福利

本書通過洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知�！霸O(shè)計篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計，按照產(chǎn)品設(shè)計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計、業(yè)務(wù)建模、流程和角色

《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》的研究立足于當(dāng)前的物流轉(zhuǎn)型升級改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎(chǔ)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機、物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題。《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物

投入產(chǎn)出模型是研究收入分配問題的常用方法之一。從國民經(jīng)濟(jì)的運行過程來看，收入分配是連接生產(chǎn)與需求的重要環(huán)節(jié)。收入分配格局直接關(guān)系居民收入增長與國內(nèi)消費需求及后續(xù)的國際收支狀況。完善收入分配對于暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)尤為重要。本書以理論模型構(gòu)建與實際應(yīng)用案例相結(jié)合的方式對投入產(chǎn)出模型在收入分配中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，主要內(nèi)容包括投入產(chǎn)出

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，力求資料翔實，案例具有針對性。

本書首先討論了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設(shè)的理論內(nèi)涵，圍繞發(fā)展規(guī)模和集聚度、城鎮(zhèn)化水平、全球化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)體系、交通基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域一體化的協(xié)調(diào)措施六個維度，通過與長三角城市群的對比分析，總結(jié)了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設(shè)的稟賦條件、發(fā)展現(xiàn)狀與個性特征。其次以聯(lián)動協(xié)同作為主要理論視角，從城市群空間結(jié)構(gòu)、中心城市輻射帶動、產(chǎn)

在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)增長。本書提出構(gòu)建全域營銷的思維和實戰(zhàn)框架，點（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質(zhì)，探討全域營銷與企業(yè)多維度增長的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入