本書收錄六位國(guó)際學(xué)者的專題文章，討論土地市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)、土地利用管制、耕地保護(hù)、征地、土地增值回收、房地產(chǎn)稅及住房與土地政策等方面的問題，旨在幫助讀者了解一些國(guó)家和地區(qū)的土地管理制度經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)中國(guó)土地政策改革的啟示。

本書內(nèi)容涉及管理學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度設(shè)計(jì)等方面的進(jìn)展。提出了發(fā)生行為的三個(gè)必要條件：效用、資源、機(jī)會(huì)。本書還提出了測(cè)量效用的實(shí)用方法，即交換效用法；提出了在制度設(shè)計(jì)中起重要作用的心理成本的概念及測(cè)量方法；提出了制度設(shè)計(jì)的符號(hào)系統(tǒng)“孫氏圖”，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)制度的孫氏圖結(jié)構(gòu)不同則其自發(fā)均衡點(diǎn)的偏離傾向不同，而通過企業(yè)之間的兼并

本書回顧中國(guó)城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度變遷，遵循共享發(fā)展理念設(shè)計(jì)統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)制度模式，該模式取消城鄉(xiāng)戶籍和職業(yè)身份的界定，在參保人群、參保方式、統(tǒng)籌層次、政府責(zé)任、領(lǐng)取年齡、保障水平方面實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一，提出盡快完善城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度銜接的辦法、制定統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的政策、建立長(zhǎng)效的公共財(cái)政投入機(jī)制，提高養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的統(tǒng)籌層次等措

本書立足系統(tǒng)工程的思想、理論和方法，綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論與系統(tǒng)理論的研究成果，提出“能源重化工產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)（綠色）集成制造系統(tǒng)”（EHCIC-GIMS）的概念，并對(duì)EHCIC-GIMS的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了梳理與創(chuàng)新，致力于構(gòu)建從概念、基本理論到技術(shù)方法系統(tǒng)的研究體系。對(duì)應(yīng)內(nèi)容包括：從哲學(xué)層面論證了EHCI

2019京津冀協(xié)同發(fā)展報(bào)告

銷售這樣一個(gè)既充滿無數(shù)機(jī)遇又充滿無限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書以華為金牌銷售的營(yíng)銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開啟銷售大門、在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷售過程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

大客戶營(yíng)銷不同于普通營(yíng)銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識(shí)別客戶需求、分

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來，為客戶服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶，始終堅(jiān)持以客

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來自自己的員工，它更多地通過快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員

《金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地介紹了金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行了深入的分析，內(nèi)容包括金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和主要方法、國(guó)內(nèi)監(jiān)管框架和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別計(jì)量和管理方法等，*后還專題討論了金融科技在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。每