央地財權(quán)事權(quán)在目前很長的一段時間內(nèi)都將是我國央地關(guān)系甚至是政治體制中一個熱點話題，原因就在于長期以來我們單本書運用橫向比較的方式，對國外解決央地財權(quán)、事權(quán)關(guān)系問題的范式進行了探討和分析，又歷史性地考察了我國自建國以來中央、地方關(guān)系的發(fā)展演變路徑并對其發(fā)展方向進行了預(yù)測。書中重點探討了省級政府在整個國家架構(gòu)中的重要作用以

本書為第七屆西南論壇暨瀾湄合作智庫論壇論文集。本屆論壇邀請了瀾滄江-湄公河流域六國及新加坡學(xué)者共聚云南省普洱市，共同討論該區(qū)域在新時期的合作機遇與中國-東盟關(guān)系的影響。論壇圍繞推進一帶一路倡議實施，加快瀾湄合作和中國-中南半島經(jīng)濟走廊建設(shè)的方式、路徑和部分具體項目等議題進行了商討。這對于推進瀾湄合作的實施，促進中國-東

本書首次在學(xué)界提出農(nóng)民啟蒙的概念，在深入分析、探討、詮釋這一概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合改革開放以來（新時期）農(nóng)村社會的發(fā)展變遷，從理性、政治、道德、審美四個維度呈現(xiàn)了新時期農(nóng)民啟蒙的面相，進而運用邏輯與歷史相統(tǒng)一的方法，對農(nóng)民啟蒙的內(nèi)在規(guī)律進行了系統(tǒng)的把握和研究。本書冀圖跨越學(xué)科界限，綜合哲學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、美學(xué)等學(xué)

瀾湄合作機制正式設(shè)立于2015年11月，是中國與柬埔寨、老撾、緬甸、泰國和越南等五個湄公河國家聯(lián)合發(fā)起的新型次區(qū)域合作機制。本書是國內(nèi)*本專門研究瀾湄合作的著作，主要內(nèi)容包括一帶一路與瀾湄機制的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、推進瀾湄合作的困難與障礙、未來瀾湄合作的方向和路徑，以及云南參與瀾湄合作建設(shè)的對策思考等。書中還收錄了作者團隊關(guān)于瀾

教育部人文社會科學(xué)重點研究基地深圳大學(xué)中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心連續(xù)出版的研究集刊，集中反映國內(nèi)外關(guān)于中國經(jīng)濟特區(qū)研究的*學(xué)術(shù)成果、研究進展和政策主張。

本書通過局部均衡模型論證了房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險之間呈現(xiàn)比較復(fù)雜的非線性關(guān)系；通過協(xié)整模型分析和基于16家上市銀行面板數(shù)據(jù)的GMM模型分析，實證研究了中國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險之間的關(guān)系；借鑒國外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范經(jīng)驗，根據(jù)中國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的實際，提出要適度推進房地產(chǎn)金融創(chuàng)新，逐步分散與化解過于集中的房地產(chǎn)

本書從宏觀層面對我國工資收入分配進行了多角度的分析：對就業(yè)者工資的總體規(guī)模、整體水平、增長速度、相對比重、成本指數(shù)進行了全方位的估算和分析；采用新的方法，對不同行業(yè)的工資差距、不同類型企業(yè)的工資差距進行了系統(tǒng)性的研究分析；對政府調(diào)控企業(yè)工資分配的現(xiàn)有體制機制進行了綜合性的評估分析；對近期各類行業(yè)企業(yè)的人工成本進行了綜合

本書結(jié)合供應(yīng)鏈管理的邏輯架構(gòu)和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式，從基礎(chǔ)的單證、合同等要素開始，詳細分析區(qū)塊鏈技術(shù)對業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的重構(gòu)過程和創(chuàng)新效應(yīng)，包括區(qū)塊鏈單證區(qū)塊鏈交易區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款質(zhì)押區(qū)塊鏈存貨質(zhì)押區(qū)塊鏈標準倉單區(qū)塊鏈大宗商品交易區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融ABS等模式，*后結(jié)合筆者的實踐，講解構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的完整案例。本書

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管

本書介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產(chǎn)品開發(fā)管理和產(chǎn)品交付管理等四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理階段的主要創(chuàng)新方法與工具，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全生命周期管理"應(yīng)知應(yīng)會的主要內(nèi)容。本書還介紹了企業(yè)應(yīng)該如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何循序漸進地采取行動以實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。