華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的�！翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意

早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀之后，華為持續(xù)豐富管理技術，發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來

《尋找一種好制度:盧現(xiàn)祥制度分析文選Ⅱ》主要分為五個部分：制度與產(chǎn)權，創(chuàng)新與制度激勵，中國經(jīng)濟問題的制度分析，尋租、腐敗與制度約束，低碳經(jīng)濟與制度安排。作者將近年來發(fā)表的與制度安排有關的文章集合在本書中，主要側(cè)重于對現(xiàn)實中問題的分析解讀，通俗易懂，適合對制度感興趣的讀者學習研究。

從遙遠的古希臘時代起，人就被定義為理性的動物。盡管近代笛卡爾、牛頓、康德和黑格爾使這一觀念上升成為主流，也盡管出現(xiàn)了現(xiàn)代數(shù)學式的理性主義思維一統(tǒng)天下局面，但是到今天，后現(xiàn)代主義思想家們卻認認識到:“這個定義在許多方面都是有問題的。西方所有關于人的學說都建構在這一定義的框架之內(nèi)。長期以來，我們都是在從這一規(guī)則引申出來的混

《中國農(nóng)村信用社研究（1951-2010）》主要從經(jīng)濟史學的視角，通過對新中國農(nóng)村信用社發(fā)展演變的歷史進行考察和專題性研究，把新中國農(nóng)村信用社發(fā)展演變的歷史主要分四個階段：1951—1957年按照合作制要求普遍建立時期、1958—1979年合作制遭到破壞時期、1980—2002年恢復合作制的改革時期、2003—2010

《淘寶天貓店運營、推廣、引流與轉(zhuǎn)化從入門到精通》全面、系統(tǒng)地講解了淘寶、天貓店鋪運營、推廣、引流與轉(zhuǎn)化的基本方法和技巧。全書緊緊圍繞“優(yōu)勢貨源準備→店鋪裝修→商品發(fā)布秘訣→手機店鋪引流→在淘寶免費推廣→在淘寶店鋪外進行推廣→直通車推廣→鉆石展位推廣→試用中心推廣→淘寶客推廣→供銷平臺推廣→培養(yǎng)售前服務提高轉(zhuǎn)化→把握售后

為了幫助還沒有開店或缺少經(jīng)驗的新手賣家掌握在淘寶天貓網(wǎng)上開店，作者根據(jù)自己多年網(wǎng)上開店心得，并結合眾多淘寶皇冠店主和天貓旗艦店賣家的經(jīng)驗，精心策劃了《淘寶天貓開店、裝修、管理、運營與推廣從入門到精通（PC端+手機端）》一書�！短詫毺熵堥_店、裝修、管理、運營與推廣從入門到精通（PC端+手機端）》全面、系統(tǒng)地講解了在淘寶網(wǎng)

《淘寶天貓店開門紅實戰(zhàn)技巧大全》匯集了眾多淘寶掌柜的“使用經(jīng)驗”和專家的“獨門絕技”，精挑細選了300個關于淘寶開店、運營與推廣相關的行業(yè)經(jīng)驗與運營技巧，力求解決淘寶掌柜在網(wǎng)上開店中遇到的各種疑難問題，以便讓淘寶賣家更加從容有效、高利潤地運營自己的網(wǎng)店。全書共分為13章，以技巧羅列方式，依次向讀者介紹了正確認識網(wǎng)上開店

近年來，產(chǎn)能過剩問題一直是學界討論的熱點和政府工作的重點，官方文件中多次明確指出鋼材、水泥、平板玻璃、原鋁和造船是產(chǎn)能嚴重過剩的五大行業(yè)。到底這些行業(yè)的產(chǎn)能過剩嚴重到什么程度？是怎么形成的？又該如何化解？這些都需要從理論上分析其深層次原因，從實踐上推敲統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后的含義。 《看懂中國產(chǎn)能過�！肥紫韧ㄟ^橫縱向的對比，全

本書專注于中國旅游文化的特色研究，內(nèi)涵涵蓋了中國旅游文化的含義、中國旅游山水文化、中國旅游建筑文化、中國旅游飲食文化、河南省旅游文化特色以及發(fā)展等。從總體上看，該書邏輯清晰、內(nèi)容全面，且具有一定的針對性，是一本值得學習研究的著作，適合于旅游文化專業(yè)研究人士以及相關職業(yè)人士的使用。