《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會(huì)計(jì)法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識(shí)�！ち私鈺�(huì)計(jì)知識(shí)�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤(rùn)表�！て髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)�！ざ悇�(wù)常識(shí)�！独习逡�懂的財(cái)稅常

本書(shū)共分為三部分，第一部分首先對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結(jié)構(gòu)演化之間的關(guān)系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及存在問(wèn)題;第三部分則以商

研究供應(yīng)鏈管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場(chǎng)中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)選擇長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)模式以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。《永續(xù)經(jīng)營(yíng)保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點(diǎn)，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施跨國(guó)聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效管理的真諦。

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開(kāi)發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實(shí)踐表明：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量�！度吮竟芾黹_(kāi)發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)的投資方式一風(fēng)險(xiǎn)投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)的催化劑。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開(kāi)拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

我們正在走入一個(gè)激動(dòng)人心的網(wǎng)絡(luò)世界，網(wǎng)絡(luò)正在成為我們的一種生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)，這個(gè)昔日高科技的代名詞，這個(gè)曾經(jīng)只是知識(shí)英雄們發(fā)財(cái)致富的神秘武器，在今天也向普通人張開(kāi)了雙臂。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代同樣也給普通人帶來(lái)了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)�！毒W(wǎng)盡財(cái)富企業(yè)搶占網(wǎng)絡(luò)商機(jī)的運(yùn)作》為讀者展現(xiàn)了一個(gè)充滿商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)天地，它啟發(fā)人們抓住這些令人激動(dòng)的商機(jī)。打